6月15日，在杭州某网络公司公关部负责安徽品牌宣传的小苏来到合肥，这次她直接从机场打车到红星路上的汉庭快捷酒店。而在去年，她和同事来合肥基本上都是住在古井酒店。

　　金融风暴劲吹，逐渐打乱了省城酒店业现有格局。在高星级宾馆纷纷放低门槛，绞尽脑汁开始“自救”的同时，一些主打低价的酒店反而获得意外商机。

　　金融危机催旺经济型酒店

　　“每年我至少来合肥4次左右，由于受到了金融危机的冲击，我的住宿补贴也自然受到了影响，必须学会省钱。”小苏告诉记者，金融危机发生以来，公司为节省运营成本，不仅住宿费用由400元/晚缩减为200元/晚，甚至连用餐、打的的预算都降低了。所以，处于合肥市中心，标间房价在200元之内而且赠送早餐的经济型酒店，就成了她的首选。

　　“2月份以来，我们在合肥的酒店客房出租率一直保持在75%以上，周末甚至是100%，丝毫没有感受到金融危机的寒意。” e家快捷合肥公司企划部盛飞军告诉记者，一些原本中高档酒店的客人，也加入到了快捷酒店现有客源中。

　　盛飞军表示，e家快捷价格在200元/晚上下，定位在中档有限服务的商务酒店，简单说，就是经济型酒店的升级版。今年以来，一些大公司的管理层人员纷纷舍弃了以往的奢华排场，将高星宾馆排除在商务旅程之外，反倒让性价比较高的经济型酒店获得了意外的客源。

　　“进入合肥短短几年的时间，目前共8家店，其中6家e家快捷酒店和2家优乐时尚商务酒店(定位于中高端商务人士)，金融危机不但没有阻止我们发展的步伐，相反还加速了我们对于二三级市场的开发力度。”盛飞军略显自豪地说道。

　　快捷酒店危机中不断扩张

　　显然，以“舒适、干净、实惠”为标签的经济型酒店，在这个特殊时期，已成为合肥酒店行业的新宠。2005年11月，当第一家快捷酒店——合肥澳城之星开业时，迎来的是市民惊奇的目光和爆满的客源。4年不到，快捷酒店如雨后春笋，遍布合肥大街小巷。值得一提的是，当一些五星级酒店开始传出推迟开业甚至停工的消息时，一些知名的经济型连锁酒店集团反而在合肥招兵买马，不断扩大疆域。

　　“当时快捷酒店在上海、北京都特别火爆，于是就想在合肥试试。”澳城之星杨克锋经理介绍，当时来合肥要不就住星级酒店，要不就是低档招待所，舒适、方便而又经济的酒店很少，因此一开业就吸引了大批客人，“房间很少空出来，有时需要提前一个星期订房。”

　　6月15日上午，在芜湖路一家快捷酒店，记者看到，这里大堂很小，设施也很简单，但整洁大方。驻店经理介绍，快捷酒店虽然不评星，但提供的是使用舒适的硬件，加上星级酒店的服务标准，非常受欢迎。

　　“与传统酒店比起来，快捷酒店投资低，资金周转快。”业内人士分析，以四星级酒店对比，同等规模的快捷酒店运营成本只有其20%左右，利润空间大。据了解，2005年进入合肥市场的快捷酒店，不少都已经收回成本。一些经营良好的酒店纯利润率可达30%左右。

　　财富效应迅速引发大批效仿者。“一开始是合肥本地企业和个人入场。很快吸引了外地企业，如家、锦江之星等国内知名连锁酒店进驻合肥。”格林豪泰连锁酒店有关负责人介绍。而原先的一些星级酒店，甚至招待所、旅馆也瞄准商机，纷纷改换门庭，挂出快捷牌。3年不到，合肥快捷酒店门面已近500多家。

　　提升服务质量应对危机

　　合肥市旅游局局长桑林兵表示，这些快捷酒店发展最快的时期，恰恰是金融危机爆发的时期。目前合肥市已经拥有了如家、锦江之星、莫泰168、格林豪泰等国内著名品牌，同时还有速8等国际经济型饭店品牌。不仅如此，由合肥自创的经济型品牌，如e家快捷、天庭商务、7+1、城市之家、一路同行等也纷纷脱颖而出。

　　“金融危机对省城高端酒店的负面影响更大一些，对我们这类快捷型酒店而言，反而带来了商机。”盛飞军分析，入住客类型有多样化的趋向，反映出部分以往入住高端酒店的客人分流到了快捷型酒店，这提高了快捷型酒店的入住率。

　　“快捷型酒店的固定客人并未明显减少。”盛飞军分析，以往快捷型酒店的主要客人类型为中小型公司常住客人、商务散客和非团体性游客，“去年下半年至今年前两个月，这些类型的客源并未减少。” 对此，天庭商务酒店黄山路店店长解释说：“这是因为入住率不断提高和效益好。”可以想象的是，未来，合肥的五星酒店越来越豪华，经济型酒店越来越舒适。如果三星、四星酒店不及时调整现有的服务模式、增加特色，那么它们的生存会是最为尴尬的。