井冈山旅游发展总公司在新的一年，将以拼搏进取、扎实工作的作风落实2009年井冈山管理局工作会议上提出的“五个年”工程，力争服务有新水平，管理有新突破，安全有新举措，经营有新亮点，全面提升景区品牌形象。
　　主要措施有：一是对《质量管理体系ISO9000》和《环境管理体系ISO14001》两个体系深入贯标，实现持续改进目标；二是根据公司章程修订完善和组织学习《员工手册》，努力铸造一支遵纪守法、团结一致、真诚文明、开拓创新的优秀员工队伍；三是严抓落实《景区管理人员职责规范》，做到景区管理人员职责分明、责任到人；四是各个景区实现无缝隙管理，对景区管辖的路段实行分段责任制，强化员工责任心和主人翁意识；五是推行首问责任制，树立井冈山文明景区窗口新形象；六是实施《景区工作任务量化考核》制度，在检查过程中以量化分值形式细化、具体化工作任务，并做到与景区员工的绩效考评挂钩；七是执行“日、周、月梯级检查评分制”，加大景区的自查与监管力度，促进提高各项管理工作效率；八是深挖井冈客家文化，积极开发符合市场需求的文化产品，力争实现社会效益和经济效益的双丰收。
　　总公司将通过以上举措，为把井冈山打造成“圣洁、纯净、精美、和谐、震憾、大气”的中国红色旅游首选地和观光休闲度假胜地而做出贡献。