龙虎山景区党委围绕构建“大旅游”品牌，积极打造一支懂旅游、会管理、善经营的旅游人才队伍。目前，该区已拥有各类旅游经营管理人才200余人，较好地发挥了智力保障和人才支撑作用。

一、提高待遇，把旅游紧缺人才“引”进来

针对景区旅游专业人才紧缺，严重制约旅游发展的现实状况，景区党委按照“不求所有、但求所用，不求所在、但求所为”的原则，从2007年起，每年面向社会公开招聘10名左右旅游策划、管理人才。通过解决事业编制、试用期满后享受副科级干部待遇等优惠政策，大力吸引各类紧缺人才投身于打造“大旅游”品牌战略中。近两年，该区已面向社会公开招聘包括旅游管理、市场营销、园林规划在内的十多个专业的26名旅游紧缺人才。目前，对7名试用期满、表现优秀的专业人才解决了事业单位副科级干部待遇，这一举措有效吸引更为广泛的旅游紧缺人才，为打造“大旅游”品牌储备了人才资源，增强了发展后劲。

    二、一线培养，把旅游管理人才“炼”出来

    为提升管理人才的综合素质，一方面，景区党委每年从景区机关选派10名以上理论水平高、专业素质好的年轻科级后备干部到旅游一线挂职锻炼，把他们安排到最艰苦、困难最多的岗位接受一年以上的磨炼，让他们在一线岗位上不断学习，做到“干学结合”，从而提高年轻干部分析问题、处理问题的能力、水平。另一方面，景区党委组织选派20多名旅游一线的优秀干部到福建、浙江、江苏等地对旅游发展进行跟班学习、营销考察，通过学习考察，开拓旅游业发展思路，学习先进旅游管理经验。对进入角色快、适应能力强、表现突出的给予优先提拔使用。目前，已有2名一线干部得到提拔重用，激发了广大干部职工干事创业的热情，促进了景区旅游形象和服务水平的不断提升。

三、健全机制，把旅游优秀人才“用”起来

景区党委坚持以能力和业绩评价人才，先后制定出台《绩效考核实施办法》、《员工绩效考核管理办法》等规定，从工作纪律、工作能力、团队合作、部门绩效、服务标准等方面改革人才评审办法、健全人才评价机制和考核机制，使景区旅游人才得到“活用”、旅游资源得到整合，促进了旅游业快速发展。一是根据职能相近的原则采取组团式发展旅游战略，将机关所有职能部门整合成五个旅游工作组团，每个组团由1-2名县级干部任组长，各团根据职能围绕旅游开展工作。二是充分发挥机关党员干部服务旅游的工作能动性，开展党员领导干部与本市旅行社结对互助，党员一般干部与船排工结对帮扶的“双结对”活动。三是在广大党员和机关干部中持续开展征集旅游“金点子”活动，调动了广大党员干部为景区旅游发展献计献策的积极性、主动性。四是全员参与旅游宣传促销活动，不仅把好的旅游发展点子、服务旅游发展工作业绩向社会公开，而且经常主动地、有计划地组织外出宣传营销。