有着2500年悠久历史的三河，以水乡、古镇风情特色，赢得国内外游客的关注。凭借着丰厚的历史文化内涵，三河被评为国家4A级旅游风景区和中国历史文化名镇。作为我省环巢湖旅游区域中的一个重要组成部分，又被人们亲切地誉为合肥的“后花园”。那么享有一系列荣誉的三河景点为何要拍卖或租赁？这是不是其崛起发展的必经之路……带着这一系列问题，记者进行了采访。
   分管三河旅游的三河镇党委委员高泽传说，此前，镇里曾到桂林、张家界以及我省皖南等地考察，最终认为，景点“拍卖和租赁”，是三河做大旅游业的一次契机。这主要是因为四个原因：
    一、 这种模式可以吸纳更多镇外旅游发展资金，对景区景点进行包装和整合，以此推出一部分高档次、有品位的景点。
    从2000年以来，三河镇政府不断完善旅游基础设施，对景区内道路、路灯、景观等不断进行改造，直接用于完善旅游设施的资金超过1亿元以上。尤其是杨振宁旧居等景点，先后投入2000多万元进行修复和建设。如果加上古镇整治、拆迁居民安置等，投入至少有三四个亿。
    然而，这种支出和收入极大不均衡，支大于收。虽然三河的三产拉动起来，餐饮、娱乐等得到发展，但这却让镇政府背上了财政包袱。每年只有几十万元门票收入，加上各项税收等不过百把万，而每年仅管理费一项，就倒贴几十万元。而对三河景点进行租售可吸纳更多镇外旅游发展资金，对景区景点进行包装和整合。
    二、 可以提高整体管理水平和人员素质，培养一批专业性强，善于运作市场的人才队伍。
    由于种种原因，现在，镇内不少景区从业人员管理水平不高、市场意识不强，从某种程度上说，这些因素，严重制约了三河旅游的发展。一旦租赁或拍卖景点，从业人员的水平和素质，也将在市场竞争中得到提高。
    三、刺激旅游业更具活力，全面实行市场化运作，提高三河形象和利用效率。
    三河从2000年发展旅游以来，经历过“风光”，也遭遇了“挫折”。在2003年和2004年时，每年游客达到六七十万人。那时的三河，到处人声鼎沸，非常壮观。然而，2005年“十一”门票风波后，旅游人气锐减，降到二三十万人/年。在经历了低谷后，目前人气在逐步回升，但与当年人气最旺时，仍有较大差距。
    在人气锐减的背后，其中有一个重要的因素，就是旅行社组团来三河少了很多。这也是三河旅游市场化运作不成熟的一个具体体现。针对这一形势，必须加大宣传和合作力度，从全国招揽旅行商，加大对三河的营销。
    四、政府由“管理者”到“宣传员”，有更多时间和精力，在全国范围内“吆喝”三河旅游。
    目前，为了做大旅游，三河镇政府不得不投入很多时间开发和完善旅游产品，如果景点“租赁或拍卖”，政府将有更多精力宣传三河旅游，加大新产品的开发和研究以及做好环境基础服务。