文旅集团自创建半年来，一直以“发展苏州文化旅游产业，壮大国有资源”为己任，从文化旅游优势产业的源头寻求带动企业发展的思路。7月6日，文旅集团召开半年度工作会议，通过总结实践、谋划思路，进一步统一认识，振奋精神、明确目标。集团中层以上干部及下属企业领导班子成员、财务负责人参加了会议。

      会上，集团各部门、各单位负责同志就2011年上半年工作和下半年思路作了汇报交流，集团领导班子成员对分管工作作了总结部署。

      集团党委书记、董事长、总经理王金兴同志在会上作了讲话，全面总结了集团上半年工作，并对下半年工作进行了动员部署。他表示，做大做强文化旅游产业是推动我市“三区三城”建设的一项重要事业。半年来，在市委市政府的正确领导和相关单位的支持下，文旅集团充分解放思想，以务实求真的严谨态度开展了一系列的工作，在资源整合和企业发展上取得了有效突破。思想上，统一认识、凝聚力量。通过整合资产、建立制度、明确定位，文旅集团在上半年顺利搭建起了现代企业的优秀框架结构。思路上，理清思路、明确规划。集团在确保发展突出主业的前提下，确定了以太湖华侨城、古宅保护利用和文旅大厦项目为重点的“五个突破”发展思路，具体工作由务虚转为务实。

      关于下半年度的工作，他强调首先要克服“难”、“等”、“怕”的思想瓶颈，要求公司上下对重点项目科学定位、积极寻求项目融资渠道、不拘一格任用专业人才。其次，对于公司的发展，要解放思想、抢抓机遇。利用文化旅游产业转型升级和市委市政府领导政策支持的良好契机，突破传统、创新机制，大手笔推动文旅集团建设项目。要求真务实、脚踏实地。进一步加快集团的资产整合速度，全力推进太湖华侨城项目进度，积极做好东方水城旅游发展有限公司的股改准备工作，稳步加快文旅大厦项目进程，大力推进古宅保护利用工程的启动，拓宽集团产业多元化经营的发展思路。要强化学习、提高素质。一是要继续加强对员工的专业培训、思想教育和岗位锻炼，通过学习提升干部综合素质，打造出一支极富战斗力和凝聚力的优势团队；二是要突破体制束缚，加大优秀、专业人才的引进力度，做好文旅事业发展的人才储备工作，提升集团公司发展文旅产业的实力和能力；三是要继续抓好班子成员的思想作风建设，着重加强领导班子能力建设，扬正气、讲学习、树典型；四是要创新机制，进一步完善文旅集团制度建设，重点抓好法人治理结构、财务管理和惩防体系等方面制度的健全和完善，以科学的制度带动人、合理的制度引领人、创新的制度激励人。

      最后，王金兴同志指出，下半年集团要上下齐心、解放思想，脚踏实地、真抓实干，希望通过1到2年的努力，打响文旅品牌，创出辉煌事业。会后，全体参会人员参观考察了周庄、锦溪古镇，学习借鉴文化旅游产业创新发展的经营理念、运作模式，进一步增强集团发展文化旅游主业的信心和决心。