今年以来，黄山风景区管委会从旅游经济、市场营销、项目建设、保护管理等方面对2011年工作全面部署。今年第一季度，景区主攻宣传营销，大力拓展旅游市场；抓项目投资，提速推进重点工程；抓工作重点，不断提升保护管理；抓竞聘改革，切实增添发展活力；抓创先争优，努力保持先进位次，成效显著。今年1—3月，黄山风景区共接待游客349216人，与去年同比增加65457人，增幅23.1%，实现了首季旅游“开门红”。

　　今年以来，黄山风景区创新发展理念，实现了保护管理和旅游发展的新突破。

　　一是抓时序进度，确保实现首季“开门红”。黄山风景区干部员工对照年初确定的目标任务，按照原定的时间节点，切实抓好各项工作推进。重点抓好进山人数、经营收入、税前利润、上缴税收、项目投资等“五大经济指标”，力争实现两位数以上增长，确保实现首季开门红。

　　二是抓宣传营销，大力拓展旅游市场。重点抓好“四个百”。一是“百辆大巴”。黄山风景区在3月25日—31日期间，开展“百辆大巴万人踏青黄山行——春涌黄山”主题活动，以迅速炒热黄山旅游市场，快速进入旅游旺季。二是“百强企业”。深入推进“三进”工作，在进社区、进高校的同进，重点抓好进企业工作，瞄准省内100强、全国500强企业，有针对性地做好、做实“三进”工作。三是“百家单位”。加快推进“智慧黄山”精品旅游信息化工程，确保到6月底，全市有超过100家景区景点、宾馆酒店、旅行社等旅游企业进入途马电子商务，实行网络销售、网上预订。四是“百万游客”。从3月份开始起，到6月底止，力争四个月时间累计接待游客超过100万人。

　　三是抓项目投资，提速推进重点工程。景区针对重点项目（“1261”工程），组织开展了“百日会战”，目标是要实现“三超一争”。“三超”，即到6月底止，景区项目投资总量超9亿元、进度超时序、增幅超全年平均水平。“一争”，就是景区尚未开工的新上项目上半年力争全面开工。

　　四是抓工作重点，不断提升保护管理。针对春季和旅游旺季的特点，该景区进一步突出重点，强化措施，不断提升景区保护管理水平。加大了生态资源保护、旅游环境整治、服务质量提升和安全稳定工作的力度。

　　五是抓竞聘改革，切实增添发展活力。按照市委批准的方案，黄山风景区全面完成了集团公司和股份公司13个A类岗位、119个B类岗位的竞聘上岗，目前，正在积极筹备管委会机关竞聘上岗工作。

　　六是抓创先争优，努力保持先进位次。黄山风景区按照市委、市政府提出的“世界旅游精品、中国景区一流、安徽旅游龙头、全市工作标兵”的要求，深入开展“学宁海、创先进、争优秀”活动，深入推进景区创先争优工作。