“十一五”以来，安徽省旅游集团坚持以产权制度改革为核心，以优化产业结构为主攻方向，以置换国企职工身份为突破口，全面推进旅游企业改制工作并取得重大突破。

　　通过改制，安徽省旅游集团公司先后对上海安兴实业、安徽友联旅游等6家劣势企业进行了关闭清算，对天堂寨景区、天堂寨索道、安兴山庄等3家旅游企业进行了归并重组，对安兴发展股份公司、安徽海外旅游公司等6家已建立法人治理结构的子公司进行了保留和完善，注资设立了安兴旅游置业公司、华侨饭店管理公司等5个控股子公司，接收了中核集团所属合肥纺织纤维总厂、安徽省建设工程勘察设计院和安徽省省直汽车修理厂。完成了包括安徽旅游集团本部及所属17个子公司的改制和2742名职工的身份置换，支付职工身份置换补偿金、社保资金及各类拖欠费用等改制成本30236万元，企业活力和竞争力大大增强。同时，立足于建立现代企业的公司治理模式，安徽省旅游集团坚持有计划、分步骤、规范化地推进集团母体改制，组织开展了清产核资和资产评估工作，组建了旅游集团公司董事会，修订了《集团公司章程》，确立了公司实行董事会领导下的总经理负责制，初步形成了决策、监督、执行层各负其责、协调运转、有效制衡的法人治理机制。

　　与此同时，安徽省旅游集团还积极探索符合现代企业制度要求的劳动、人事和工资制度，全面推行劳动用工合同制、管理岗位竞聘制和岗位绩效考核制，省旅游集团公司先后对33名经营管理人员进行了调整和充实，选拔了25名员工进入企业经营班子或担任集团本部部门负责人，促进了人力资本的合理流动和管理潜能的有效释放，取得了扎扎实实的效果。