为积极融入皖江城市带承接产业转移示范区建设，努力实现旅游开发新跨跃，近期，舒城县万佛湖度假区精心谋划了“六大任务”，分别包括：

    一是以大规划为抓手，切实保护旅游生态环境。以《万佛湖旅游区总体规划》为统领，以保护万佛湖生态环境为首要目标，高起点、高标准做好梅山度假区和三江度假区两个功能区以及一岛一品的控制性规划编制。杜绝任何非环保型企业前来投资，加强与沿湖乡镇协调联系，认真抓好文明创建工作，控制好上游来水口的生活污染。通过科学规划，合理配置、开发、保护和管理旅游资源，有效保护生态环境，确保万佛湖旅游可持续发展。

    二是以大项目为支撑，提升万佛湖的旅游接待水平。通过大招商、招大商，吸引重大项目落户万佛湖。今年，该景区将完成一批重大招商项目建设，启动滨湖公园和滨湖度假村建设，争取水晶城邦一期投入使用、二期完工、三期启动，确保凤凰岛度假村二期工程及时开工。另外，实施景点改扩建项目1-2个，新增大型游客参与性项目1-2个，不断增强景区的吸引力和带动力。

    三是以大投入为动力，突破制约万佛湖旅游发展的瓶颈。今年该景区积极协助相关部门抓好四项重点工程建设：一是兴建杭埠至万佛湖绕城段10.5公里的快速通道。二是拓宽改造4公里的万佛大道。三是建设3.9公里环湖东路。四是实施九曹路改造工程。同时，还要做好景区内电力、通讯等配套设施建设，以大投入来带动大招商。

    四是以大营销为手段，巩固万佛湖的品牌知名度。确立“巩固安徽、主攻南京、拓展湖北和河南”的宣传营销战略。该景区将重点做好三项工作。一是强队伍。管委会专门成立了宣传营销领导小组。将不惜重金从大中院校和社会上挖掘人才，组建专门的宣传营销队伍。二是借平台。省外市场我们将委托当地一至两家知名旅行社，给予一定的优惠政策，借此平台，招揽游客，增加人气，扩大万佛湖品牌知名度。三是畅交通。今年该景区将开通合肥至万佛湖旅游周末直通车，开通县内旅游班车，每天15分钟从县城发一辆至万佛湖小木屋。所有开往万佛湖班车车体一律喷绘万佛湖景区的图样广告，提升万佛湖知名度。

    五是以大整合为措施，规范旅游市场秩序。一方面是管理体制的整合，度假区名下三个公司和渔政站实行公开推荐、民主决策的办法，选好班子，建好队伍，健全制度，规范运行，提高旅游行业服务质量和水平。另一方面，是加强对景点的整合，实行统一管理，细化考核，严格奖惩的措施，对管理好、服务好的景点，给予奖励；对不服从管理的，坚决采取措施，予以整治,净化旅游市场。

    六是以大目标为己任，实现旅游开发新跨跃。2010年，万佛湖景区力争游客接待量达到65万人次，实现旅游综合收入1.5亿元。并通过资源整合，项目支撑，资金投入等举措，实现万佛湖旅游的二次创业，力争三年内把万佛湖打造成国家5A级风景区。