2月7日，九华山旅游发展股份有限公司召开2010年度工作会议。会议认真总结了2009年度生产经营及重点工作所取得的成绩，分析了2010年经营形势，布置了2010年经营目标和工作任务，表彰了2009年度先进集体和先进个人。号召全体员工深入落实科学发展观，励精图治，坚定信心，迎难而上，为实现九华山的大繁荣、九华股份的大发展而努力奋斗！公司党委书记、董事长舒畅作《坚定信心，迎难而上，抢抓机遇，跨越发展》工作报告，九华山风景区党工委书记、管委会主任王贵杰出席会议并作重要讲话。

    王贵杰在讲话中指出，2009年，面对金融危机、甲型流感、飓风山洪等各种不利因素的巨大冲击，九华山旅游发展股份有限公司一手抓经营，一手抓管理，继续保持了加速突破、加快发展的良好势头，在经营业绩、项目建设、安全运营、市场拓展、人才队伍建设等方面都取得了显著成绩，向前迈进了一大步。主要表现在：经营效益大幅提升。全面完成主营收入、利润等既定目标任务和各项财税指标。投资力度明显加大。以花台索道、聚龙改造等代表的一批重点项目，相继投产和建成，进一步提升了旅游接待能力和接待档次，为风景区跨越发展增添了活力。企业核心竞争力和综合影响力进一步增强。市场开拓成效明显，品牌形象全面提升，跻身全省旅游企业前列。

    王贵杰强调，目前，九华山旅游发展股份有限公司已经建立了较为科学的现代企业制度，整合了旅游资源，形成了较为完善的产业链条，企业适应市场能力不断增强，同时建设了一支职业团队，培养了一批专业人才，企业核心竞争力不断提升。可以说，九华股份效益更高了，实力更强了，形象更好了，质量更优了，来山游客、干部职工以及党工委、管委会对九华股份各项工作是满意的。

    王贵杰要求，九华山旅游发展股份有限公司一要坚定信心，贯彻落实全市“旅游兴市” 重大战略举措，坚定不移地推进股份上市工作；二要继续加强制度管理、提高服务质量、强化安全监管、加强产品创新、提升企业文化、加强队伍建设，不断推进九华股份壮大做强；三要紧紧抓住九华山“二次创业、二次开发”和交通条件改善等良好机遇，立足景区谋发展，融入景区求跨越；四要抓住国民经济好转、旅游业加快发展、世博会召开等巨大商机，以更宽广眼光、更高远定位、更深透谋划、更有力落实，不断抬升标杆，谋划长远，实现跨越，打造国内一流旅游产业集团，为把九华山建设成世界一流旅游胜地、国际重要佛教道场做出新的更大贡献！

    舒畅在工作报告中指出，2009年，九华山旅游发展股份有限公司在池州市委市政府、九华山党工委管委会的坚强领导以及全市和全山人民大力支持下，经受了金融危机和甲型流感等给旅游业带来了巨大冲击和严峻考验，齐心协力、迎难而上、共克时艰，经营业绩稳步增长，重点项目建设顺利推进，企业综合实力再上台阶，是丰收年、安全年、大发展之年。主要表现在：

    一是经营业绩高速增长。公司成立九年来，营业收入年复合增长率达26.2％，增长了8.11倍；实现利税年复合增长率28.5％，增长了9.58倍；上缴税费年复合增长率25.8％，增长了7.9倍；每股收益增长了6.8倍；2009年末，公司总资产规模达5.11亿元，增长了5.3倍。在全国23家先进旅游同行中，净资产收益率位居行业榜首，每股收益位居行业第二，净利润率等主要财务指标也处于前列。

    二是核心竞争力显著增强。九年来，全面完成公司组建、资源整合、完善产业链三个阶段历史使命，进一步完善了旅游产业链，形成了索道、酒店、旅行社、客运四大板块业务，核心竞争力全面提升，抗风险能力显著增强。

    三是持续发展动力不断增强。2009年，公司完成投资1.04亿元。顺利完成聚龙大酒店改造一期工程，建成东崖宾馆、聚龙大酒店动力中心，九华168快捷酒店开业，公司总部顺利下迁，洗涤中心成功运行，花台索道项目实现年内建成目标，并顺利通过国家索检中心验收，平天半岛大酒店项目实现土建封顶、装饰进场，聚龙大酒店改造二期主体工程年内实现封顶，五溪山色二期开工建设。同时，顺利完成天台索道改线项目立项核准工作，编制优化东崖宾馆三期改造方案等。九年来，公司累计完成固定资产投资4.7亿元，为完善九华山和池州市旅游基础接待设施，提升旅游服务档次，践行了应尽责任。

    四是规范运作机制有了质的提升。2009年，公司不断丰富并完善各项规范管理体系，打造不可复制的商业运营模式，突出建立健全了项目办预算考核机制、市场激励与调度机制、重点建设项目调度机制、应收账款调度机制、人力资源调度机制等，极大激发和调动了内部管理潜能。

    五是人力资源管理持续升级。2009年，公司成立了九华山旅游管理学院，开办了酒店管理高级培训班，公司人才后续教育有了更广阔的渠道和平台。九年来，公司不断完善人力资源管理机制和干部管理体系，坚持外引与内升双管齐下，推进宽福利计划，建立“对外具有竞争力、对内具有激励性”的薪酬体系，贯彻落实“激励人、留住人、淘汰人”的方针，留下能干愿意干的，教育能干不愿意干的，淘汰不会干不愿意干的，大胆启用一批有能力、有朝气、有魄力、有潜力的年轻人才。累计从高校引进160余名大学生，选送50余名优秀员工赴上海旅专脱产学习和参加国际金钥匙培训。通过人才战略实施，公司已逐步锻造出一支知识型、学习型，团结敬业、专业精干的旅游管理职业团队，显现了企业活力。

    六是文化品牌形象日益彰显。九年来，“责任、创新、关怀、共赢” 的核心价值观被公司上下共同认可，已经成为凝聚和激励职工奋发向上的重要精神支柱。公司大力提倡并鼓励管理创新、服务创新和技术创新，并以创新的精神，追求卓越的服务质量，激活了公司高品质经营和服务文化。公司门户网站年访问量300余万人，景气指数达到“6”，2009年高质量拍摄完成《大愿灵山，九华骄子》形象宣传片，连续多年与池州日报联办《九华山旅游报》，这些文化产品为公司发展营造了良好的外部环境。

    舒畅强调，九华山旅游发展股份有限公司成立以来，在历经众多艰辛与困难，在拚搏与奋进中同样收获了宝贵经验：一是得益于国家对旅游产业的大力培育、国民经济的持续快速发展、人们生活水平的提升。二是得益于九华山党工委管委会、全山人民及社会各界的大力支持和呵护。三是得益于公司超前的战略布局、完善的产业链优势、先进的经营管理机制、浓郁的企业文化张力。四是得益于有一支作风顽强、无私奉献、与时俱进、开拓创新的管理团队，有一支具有良好的职业素养、职业操守、职业技能的员工队伍。

    舒畅指出， 2010年是“形势严峻、挑战巨大、机遇难得”的非常时期，一是国务院通过的《关于加快旅游业发展的意见》明确提出“把旅游业培育成为国民经济的战略性支柱产业”，同时，正式启动《旅游法》起草工作，我国旅游业必将掀开崭新的发展时代。二是随着国民经济发展和人均GDP的上升，国民出游率越来越高，特别是九华山核心市场长三角地区，人均GDP已经实现5000美金，达到发达国家初级水平，旅游正成为一种生活方式，旅游业发展潜力巨大。三是随着九华山交通条件的改善，宣传力度和景区建设整治力度的加大，九华山旅游发展进入了快速增长期，将给公司带来巨大的发展机遇期。四是城市与农村“二元市场结构”和观光与休闲“二元消费结构”并举，形成农村与城市市场、旅游观光和休闲度假旅游并存的局面，为九华山旅游提供更广阔的市场空间。五是核心客源地上海举办世博会，必将为九华山旅游带来巨大商机。

    舒畅要求，2010年是公司“大市场、大投入、大发展”关键之年，各单位要锁定目标任务，以加快发展为第一要务，确保2010年各项工作再上新台阶。一要突出市场抓发展。二要突出管理抓发展。三要突出投资抓发展。四要突出人才抓发展。五要突出文化品牌抓发展。六要廉洁从企保发展。

    舒畅强调，2010年是九华山旅游发展股份有限公司发展的关键之年。思路决定出路，气度决定格局，让我们在九华山党工委管委会的坚强领导下，深入落实科学发展观，励精图治，坚定信心，迎难而上，为实现九华山的大繁荣、九华山旅游发展股份有限公司的大发展而努力奋斗！