近年来，源汇区委、区政府大力实施“旅游兴区”战略，坚持以开源景区建设为龙头，不断整合区内资源，完善配套功能，挖掘文化内涵，凸现人文理念，提升管理水平，强化宣传推介，全区旅游产业发展步伐进一步加快，旅游环境和基础设施得到改善，旅游产品结构逐步优化，“食、住、行、游、购、娱”综合服务体系逐步健全，形成了集旅游观光、休闲度假、商务会展、购物娱乐、各种大型活动等为一体的综合型产业，旅游业已成为全区经济发展的新兴重点产业。
    一、领导重视，政府主导战略不断推进。区委、区政府从观念、政策、投入及管理等方面不断加大政府主导作用。一是明确了产业定位。确立了“工业强区、旅游兴区”的发展战略，将旅游业放在重要的产业位置上；二是加强了领导力量。成立了区旅游工作领导小组，把旅游产业作为新兴重点产业，与其他工作同部署、同检查、同落实、同奖罚；三是加强了政策扶持。从拓宽融资渠道、鼓励支持民间资本参与旅游产业开发等方面出台了具体的鼓励优惠政策，形成了政府主导、市场运作、多元化投入的良好格局。
    二、扩大宣传，旅游产业品牌初具雏形。按照“有重点、有步骤、宁精勿滥”的原则，以打造开源景区国家“4A”级旅游景区为切入点，充分利用新闻媒体、大型节会、广告牌等各类宣传阵地大造声势进行宣传。借助举办2009国际旅游小姐冠军总决赛暨河南巡游（漯河站）活动、河南菊花展会、漯河全民健身运动会、民间艺术大赛、文化旅游庙会等节会和赛事，大力宣传开源景区旅游品牌。同时加大与河南都市频道等省市新闻媒体的合作力度，积极开办旅游节目栏目，扩大旅游推介，大力宣传旅游品牌，着力推介“绿色生态游”、“娱乐休闲游”、“餐饮文化游”、“农家乐乡村游”等，使全区旅游品牌的知名度进一步得到提升。
    三、拓建项目，旅游基础设施日趋完善。近年来，全区旅游产业累计完成投资超亿元，实施旅游项目60余项。一是景区开发建设力度不断加大。累计投资4000余万元，对开源森林公园等旅游景点进行改造拓建，不断提升老景点的吸引力；先后投资3000余万元，建成了全市首家生态植物园酒店，提升了城区品位和接待档次；投资3000余万元，建成了集演艺、蹦迪、慢摇、高档KTV包房、洗浴为一体的康乐宫娱乐中心，是漯河市首屈一指的KTV欢唱场所；投资2000余万元，建成了面积达2600平方米，可容纳600余人，拥有KTV包间60余间的钱柜餐饮娱乐广场。 钱柜是KTV行业的创始者，是量贩、自助式KTV的代言词， 是一家全国性商业连锁机构；投资2600万余万元，建成了面积达12600平方米，拥有包间88间的皇朝国际俱乐部。1000平米的激情慢摇大厅，内外300平米的超大LED霓虹彩屏，每晚现场音乐与欧美同步流行。美国PHD全数码音响系统与灯光系统叫相呼应，25个独立自主空间和开放式的吧台完美结合，极度炫耀彰显了休闲娱乐游的精彩；总投资1500万元，建成了面积约4000平方米，可同时容纳1000人的“刘老根大舞娱台”，它以其通俗易懂、诙谐幽默的节目特点成为漯河休闲乐行业一颗耀眼的新星，深受广大市民的喜爱。二是大力改善交通基础设施建设。开建了京武高速铁路源汇区段，改造完成城区道路3条，开通了开源森林公园旅游公交专线，较好的解决了通行不畅的问题。三是着力完善旅游服务功能。以沙澧产业集聚区内路、水、电、通讯为重点累计投入资金1.2亿元，修建了总长10公里的湘江西路、创业东路、柳江西路、桂江西路、经五路、长江西路及排水工程；道路两边的绿化、硬化、亮化工程也全部完成。架设了10KVA双回路供电线路，铺埋了5000门电话光缆。通过实施项目带动战略，我区旅游环境和基础设施条件不断改善，服务功能日趋完善，旅游资源优势正在逐步向产业优势转变。
    四、科学发展，旅游产业效益逐步凸显。从全区生态效益看，开源景区（点）内动植物资源、生态环境得到切实有效保护，为子孙后代留下了一块可持续发展的净土；从社会效益看，全区旅游业直接安排就业人员8000多人，间接安排旅游从业人员3000多人。同时扩大了对外开放程度，提升了我区在市内、省内的知名度，在一定程度上也加大了人流、物流、财流；从近年的经济效益来看，2008年全区累计接待旅游人数50.9万人（次），同比增长20%；创旅游总收入3.35亿元，同比增长19%，旅游产业对第三产业的推动效应日益凸现，对GDP的贡献也越来越大。
    尽管我区旅游业起步较早、发展较快，取得了一定的成绩，但就我区拥有的旅游资源与旅游业发达城市相比，发展仍显滞后，还存在一些问题：一是对旅游产业的认识还有待于进一步提高。旅游产业作为新兴重点产业发展的意识在一些单位和部门还没有真正树立起来，认识上的差距，使旅游业在政策扶持、机制创新、人财物投入等方面得不到很好的落实，成为制约旅游业发展的根本因素。二是现行旅游产业发展的机制不活。在现有管理体制下，区内星级宾馆评定、旅行社仍有市旅游局管理，区文化（旅游）局没有职能难以管理和协调旅游要素中的主体，不能形成发展旅游产业的合力。三是旅游管理和服务人才匮乏。景区（点）高级管理和优质服务及研发人才缺乏，新产品开发进程缓慢，品牌形象没有真正发挥出最大效益。