今年以来，全省旅游产业发展大会的召开和“旅游立省”战略的实施，为济源旅游的大发展创造了良好的外部环境。王屋山保护与开发引起省委、省政府的高度重视为济源旅游的大发展提供了难得的历史机遇。济源市委、市政府调整充实了旅游系统各级领导班子，召开了高规格的旅游产业发展大会，提出“把旅游业作为加快推进城乡一体化的重要增长极”， 将旅游产业的发展提到了前所未有的高度。
    为贯彻好、落实好旅游产业发展大会和济源市委十届八次全会精神，济源旅游系统采取六项措施，实现 “三步走”的奋斗目标（即2-3个月内，力争使济源旅游有较大起色；2-3年内，力争把济源打造成为豫西北、晋东南重要的旅游集散地和国内知名的旅游目的地；5年内，力争打造1家5A级旅游区，力争创建国家最佳旅游城市）。
    一、开展好一项活动
    从7月22日起，济源旅游系统开展了为期一个月的以“用创新的理念审视旅游，用创意的思维谋划旅游，用创业的干劲发展旅游”为主要内容的“三创”主题教育活动。一是组织了集中学习。利用每周二下午，对全省、全市旅游产业大会和市委十届八次全会段领导讲话进行了集中学习讨论，进一步解放了思想，明确了目标，增强了信心。二是“走出去”参观学习。组织景区职工赴云台山学习了景区建设、内部管理的经验和做法，组织王屋、五龙口、坡头镇部分干部群众赴栾川重渡沟、嵩县白云山考察了农家宾馆，进一步开阔了视野。近期还将开展各单位领导班子和员工两个层面的大讨论，组织“我为旅游发展作贡献”演讲比赛和“我爱旅游”知识竞赛。
    二、抓好两项重点工作
    一是坚定不移推进景区体制改革工作。以九里沟景区经营权转让后，项目建设有保障、职工利益有保障的现实为范例，旅游系统干部职工切实摒弃了抱残守缺的思想，决心打破“守着金饭碗没饭吃”的局面，确立“与人合作不怕吃亏”和“抓旅游就是抓文化、抓三产、抓经济、抓社会发展”的理念，坚定了加快推进景区体制改革的决心，加快了与河南投资集团有限公司的合作洽谈步伐。本着“放权让利、诚信互利”的原则，与河南投资集团有限公司就王屋山、五龙口景区的合作经营问题进行了磋商、沟通，目前两景区改制工作稳步推进。
    二是坚定不移抓好创意推介。坚持“巩固周边、拓展河南、延伸全国”的战略思想，重点赴省内和周边城市开展务实营销。投资40余万元，在郑州10条公交热线投放了车体广告、在新乡选择16个繁华地段候车厅投放了户外广告、在《大河报》、《郑州晚报》，《太原晚报》、《许昌日报》、《平原晚报》等10多家主要客源地城市报纸媒体投放了线路广告。同时加强区域合作，引导王屋山、小浪底、黄河三峡景区已与晋城皇城相府、焦作云台山等强势景区达成了合作宣传意向。
    三、编制好三项规划
    按照“突出创意、一步到位、适度超前”的原则，启动了《济源市旅游发展总体规划》和《五龙口风景名胜区总体规划》的编制工作，可望在年底前全面完成，为全市旅游发展和景区开发建设提供科学蓝本。同时，《王屋山风景名胜区总体规划》（修编稿）的审批工作也在加紧推进，年底前可望获得国务院批准。
    四、四项创新做好行业管理
    按照“寓管理于服务之中、寓管理于引导之中、寓管理于监督之中、寓管理于学习之中”的理念，济源市旅游局按照有关标准为愚公村、迎门村农家宾馆提升，“泰山村民俗风情一条街”和山口村旅游度假区建设提供指导服务。近期开展了三次大检查，分别从旅行社租车安全、景区综合环境整治、特种设备安全等不同侧面加强对旅游企业经营行为的监管。
从20日起，组织星级酒店相关人员，与商丘地区对换开展酒店服务质量访查活动，进行一次酒店服务的全面学习。
    五、建立了五项专门台帐
    为确保工作落实，济源市旅游局对近期旅游工作任务进行了细化，实行了台帐式管理。一是与济源市委、市政府督察局结合，针对《济源市旅游工作要点》有关任务建立了旅游工作专项台帐，列入政府目标考核体系。二是旅游系统内部建立了宣传营销、项目建设、综合整治、安全管理四项专项台帐，采取每周自查、每月集中督察的方法进行督促落实，并在《旅游动态》上予以通报。
    六、推进六项工程建设
    近期，济源市六项旅游工程项目建设全面启动。济邵高速—王屋山景区6.2公里旅游专线工程正在加紧建设；小浪底悬索桥洪评报告编制工作已经展开，黄河三峡玄天洞二期工程建设提前开工；王屋山景区信息化工程项目选址工作已经结束，茶楼工程已经完成设计；五龙口景区悬泉游线工程、明珠岛基础设施建设项目将于“十一”之前开工建设。