客源市场：从长三角向环渤海京津冀鲁等远程市场提升。在人民大会堂举办常州旅游推介会，龙城旅游赴北京、天津、河北、山东等地开展大型巡回促销。抢抓两岸直航良机，成功接待台湾包机团队300人，实现台湾客源市场突破。

　　旅游产品：由以一日游为主向“二日游”、“三日游”产品提升。在京推出“龙城常州俏江南”，在沪打出“到常州过大年”产品，江浙“万人跨海大行动”，新推出的常州自驾游产品也大获成功。

　　宣传促销：构筑媒体宣传、网络营销、推介促销、以旅拉旅和节庆活动“五位一体”的常州立体化旅游促销模式。成功举办2008中华龙城（常州）国际旅游节、国际旅游文化盛装巡游和国际龙舟、舞龙、舞狮邀请赛等。“常州旅游感恩回报月”，10万市民畅游龙城。“千家中外旅行社相约龙城”，为将常州旅游打入国内外旅游市场夯实基础。

　　景区建设：重点项目投入17.26亿元，重点推进中欧论坛天目湖会址、南山竹海温泉度假村一期、太湖湾金陵度假村、竺山湖小镇、水上商业休闲街区、淹城野生动物园二期、龙汤温泉中心一期、青枫公园、东坡公园、盛天生态园、江南孔雀园和奥金鳄鱼乐园二期等项目建设。恐龙园创5A通过省级验收、博物馆创4A通过国家评定。

　　工农业旅游：全面提升17家全国工农业旅游示范点质量，形成丰富多彩的常州旅游产品体系。全省乡村旅游推进会代表考察溧阳吴楚农耕园和天目湖生态农业示范园区，溧阳“一村一品国际论坛”中，吴楚农耕园、玉枝茶果园、大石山农庄等农业旅游示范点成为最受青睐的亮点。

　　要素配置：实施《常州旅游餐饮开发三年（2006-2008）三年行动计划》，开展“常州特色餐馆、饭店”评选活动；建成常州旅游商品展销中心，举办常州旅游商品创新大赛；发挥科教城实验基地优势，建成旅游商品研发中心。

　　旅游企业：实施旅游“强企工程”，培育旅游龙头企业；停止征收旅游事业发展费，切实减轻企业负担；开展旅游知识进社区、进院校、进乡村等系列宣传活动，激发社会消费，培育旅游市场。

　　行业管理：开展诚信旅行社创建和“旅游价格阳光行动”，试行旅行社分等定级；开展“常州旅游质量品牌行动”，引导旅游企业实施品质管理和品牌经营。常州国旅名列全国强社第四位，恐龙园十一期间营收全省第一，新增2家五星和6家四星饭店，全国假日办应急演练、全省旅游星级饭店消防示范教育片等在我市完成。

　　服务平台：整合、提升旅游信息中心、咨询中心、集散中心、呼叫中心和商品展销中心和常州旅游商品研发中心六大公共服务平台。编制完成《江苏省旅游企业信息化服务规范》，为来常游客提供即时性信息服务。

　　行业建设：培训实现“百千万”目标：培训企业高级管理人员和企业人力资源、营销等专门人才各100名；1000名导游员、景区（点）讲解员参加集中培训和技能比赛；10000名饭店员工全面进行岗位培训和业务练兵。常州选手荣获全省饭店行业技能大赛的中式铺床一等奖，并在全国比赛中获中式铺床冠军，为常州获得全省团体第一和江苏取得全国团体第一作出重要贡献。