三清山：建设江西旅游示范景区

2015-02-10 来源：上饶日报

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【导读】2014年,三清山风景区围绕建设江西旅游示范景区的宏伟目标,认真落实各项工作任务,凝心聚力谋发展,齐心协力抓落实,取得了显著成绩.全年接待境内外游客1079万人次,同比增长33.61%;实现旅游综合收入85.57亿元,同比增长45...

　　2014年,三清山风景区围绕建设江西旅游示范景区的宏伟目标,认真落实各项工作任务,凝心聚力谋发展,齐心协力抓落实,取得了显著成绩.全年接待境内外游客1079万人次,同比增长33.61%;实现旅游综合收入85.57亿元,同比增长45.86%;完成财政收入4.1亿元,同比增长7%;各项指标增幅均高于省内外周边主要风景区,综合实力进入全国景区第一方阵,示范景区建设成效初显.

　　抓实六项工程夯实发展后劲

　　重点基础设施工程.加快景区道路、停车场、内部交通、供水供电、污水处理等重点基础设施项目建设步伐,完善接待设施,提升服务水平.

　　景区景点建设工程.加快以景区开发为主向旅游目的地开发转变,在建设精品景区的基础上,把三清山作为一个大旅游景区进行规划建设,推动山上、山下整体开发、“双核”发展.今年要着重加快三清谷(玉帘瀑布)景区开发、中关云盖峰景区开发、八际生态休闲旅游文化村开发.

　　文化建设工程.加大道教文化宣传力度,通过电视、网络等现代媒体,开展全方位、多角度的宣传.大力实施三清山文化建设的五个一工程(即一本小说、一部电影、一台文化剧、一个艺术团、一套文化丛书).同时,加强与高校联合,组建三清山道教文化研究院,定期举行全国性的道教文化研讨会.再次,加快文化产业项目建设步伐.抓好中国道教文化园、三清书院、三清精舍酒店、畲族文化旅游村、闽南文化旅游村等项目的加快实施.

　　智慧旅游工程.致力打造全国最好的智慧旅游,引入高科技管理手段,将数字、信息、网络技术应用到景区的保护、管理和开发之中.让游客进入景区扫一扫二维码或者点击一下链接,马上可以听广播、听导游讲解、了解游览线路等.

　　农村景区化工程.完成金丝吊农村景区化工程、街头农村景区化工程、东坳农村景区化工程、引浆农村景区化工程、岭头山农村景区化工程、环山公路沿线景区化工程,将三清山的镇村打造成民俗大观园.

　　党建工程.强化景区廉政文化建设,科学制定考核管理机制,加强干部监督管理和考核;加大人才引进和培养力度,制定人才培养计划,多形式、多渠道引进培养人才.加强和完善景区党员示范岗工作,党员亮明身份,主动为游客服务,走出一条景区发展与党建发展相结合、党建发展支撑景区发展之路.

　　围绕一个主题建设旅游示范景区

　　2015年三清山风景区发展的总体思路是:主动适应经济发展新常态,全方位融入高铁时代、放大品牌效应、优化产业结构、释放经济能量,围绕建设全省旅游示范景区主题,加快“三项改革”,抓实“六大工程”,办好“九件民生实事”,为打造“世界知名、国内一流、江西标杆”旅游目的地奠定坚实基础.主要经济指标是:游客人次1320万人次,增幅22.32%;旅游综合收入118亿元,实现增幅37.9%;财政收入4.5亿元,实现增幅12%.

　　建设全省旅游示范景区、做好全市旅游发展的龙头,时间紧、任务重.经过大量的前期调研和实践,三清山管委会明确了建设江西旅游示范景区的目标体系,总体目标是将三清山建设成为“世界知名、国内一流、江西标杆”旅游目的地.工作中,以“经济效益最佳、文化特色最显、旅游业态最全、管理服务最优、镇村联动最好、党建支撑最强”为抓手,战略上分三步走:第一步,打造山上核心景区;第二步,山上山下双核发展,打造枫林梦幻小镇;第三步,区域联合,打造港首国际生态旅游度假区.精准的定位、清晰的战略、稳健的实施,不断推进三清山建设“江西旅游示范景区”的步伐.如今,伴随着建设旅游强省的号角,三清山正向着建设江西旅游示范景区的目标阔步疾行,掀开了景区转型升级、跨越发展的崭新画卷.

　　加快三项改革提升管理水平

　　加快推进政企分开.一是管理性、服务性职能业务采取购买服务的方式,管委会出资委托集团公司运营维护,并负责督查考核,确保机制改变、效果不变;二是经营性、建设性职能业务由集团公司保留继续经营,主营旅游产品业务不变,开拓业务多元化,基建、投资等方面同步进行,支持集团公司投资新景区的建设及经营,最大限度实现盈利功能,扩大盈利价值,帮助集团公司从单一的门票经营公司发展为集景区管理、票务导游、宾馆酒店、旅行社、水资源利用、停车服务、商业服务、信息化服务为一体的综合性集团公司,实现集团公司发展大跨越.

　　全面推行“网格化”管理服务模式.每个片区实行综合管理大包干,对安全、防火、卫生都要管,并设立便民服务点,每天都有人值班.全面实施游客温馨工程,坚持“用心去经营,用情去服务”,倡导“微笑服务”、“温馨服务”,精心为游客营造一个安全、舒适的旅游氛围,让游客像欣赏山水风光一样享受优质服务.

　　实现景区票务一体化.一是方便游客,主要是合并门票、索道售票窗口,实行统一购票,增加取票、验票渠道,减少上山等待时间,直接提升游客的旅游体验;二是降低成本,主要是一方面减少纸质票据的数量,通过身份证及二维码验证进入景区,降低票据成本;另一方面是减少售票窗口、验票闸机及工作人员,避免重复设置工作岗位和基础设施投入,降低人工及基础设施成本;三是组合产品,主要是通过构建o2o网络一体化平台,有效统筹景区内部资源,整合票务、酒店、饮食、特产、娱乐等产品业态,形成涵盖景区全范围的销售网络,助力景区快速发展.

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