今年来，千岛湖旅游度假区通过“五走”形式，采取“加减乘除”法，深入企业、深入项目、深入征地拆迁乡镇（村），积极推行“一线工作法”，察实情、办实事，解难题、推项目，谋发展、强服务。 　　
    
    “加”速。按照项目联系责任制度，坚持“一个项目，一名领导、一个牵头科室、一名具体人员”的工作责任机制，重点突出联系企业、联系项目，详细了解企业生产经营情况、项目推进情况、征地拆迁、产业发展方向以及所面临的热点、难点问题，按每周不少于一次的走访速度，加大调研，摸清情况。 　　
    
    “减”压。面对度假区10多个社会投资项目因受大经济环境影响，而造成企业投资信心不足、进度不快；因企业资金问题，而造成放缓工程进度；因企业纠纷问题未得到解决，而造成项目停工、停建；因企业内部情况发生变化，而造成投资谨慎；因前期工作用时过长，而造成项目进展缓慢等种种困难和压力，通过深入一线、深入现场，加大对项目投资业主政策引导和政策宣传，交流探讨应对措施，帮助企业坚定信心，减轻压力，推动项目进度。 　　
    
    “乘”势。结合 “五水共治”“无违建县”活动，重点围绕中办督查和浙江卫视等媒体所反映的问题，加大对项目引进及项目建设的监控力度，认清当前旅游休闲产业发展的形势，努力克服不利因素，积极把握有利因素，强抓机遇、乘势而上、应势而谋、狠抓落实。 　　
    
    “除”题。度假区内现有3个旅游综合体项目、9个在建项目、4个前期项目、5个在谈项目和11个政府投资项目，为全面落实“情况到一线了解、问题到一线协调、进展到一线督查”的“一线工作法”，坚持以“走进矛盾、破解难题”为目的，建立和完善度假区与企业会商制度，帮助企业解决项目推进过程中所遇到的项目落地、项目审批、规划许可、单体设计、土地出让、林权转让、产业调整、项目融资、产权纠纷等一系列问题。同时实行“难题领衔破解”，明确各班子成员每人至少领衔破解1—2个难题，解决一个“销号”一个，未解决的就继续“挂号”，直至完全解决。