——专访：卓达酒店集团董事长杨新华

(迈点网讯 封远群 刘雪雪)面对着城市人口拥挤，负荷过重，配套设施严重滞后等各种现状，走新型城镇化发展道路，成为国家政策一直所倡导的，而要发展城镇化，没有产业的支撑便是空谈，就此，卓达集团推出独树一帜的“三产联动”发展模式，将一产、二产、三产相互融合，将农村问题、就业问题、环境问题以及城镇设施建设规划列入项目，落实城镇化发展，打造功能设施齐全的生态产业新城镇，营造“采菊东篱下，悠然见南山”舒适环境。

　　酒店业与商业地产总是相伴而生的，伴随着新型城镇化发展趋势，中国酒店业定会受益与此而得到大发展，卓达作为中国著名的城市运营商和新型城镇化建设的排头兵，也必将为各个酒店企业的发展提供巨大的市场机遇和平台。

　　目前，卓达集团已和希尔顿、温德姆等国际酒店集团建立了战略合作关系，但是，委托管理终究是别人的品牌，基于目前高端酒店市场经营难、回报率差等各种问题，卓达开始建立完善自己的商业模型，筹建自己的酒店自主品牌。目前国内星级酒店、高档酒店不在少数，所以中国现在不缺乏高星级酒店，但是缺乏的是创意酒店，智慧酒店和主题酒店，卓达希望在未来结合地域文化、挖掘素材，打造各种主题酒店、智慧酒店与创意酒店，做到创新与独具特色。

　　百舸争流，不进则退，在新的国家战略背景下谋得市场机遇，是所有酒店企业得以持续发展的关键。卓达酒店产业属于刚刚起步，但起点很高，目前在全国众多产业新城项目中已拥有多个自有酒店品牌，卓达希望通过设计缔造酒店的生命，通过经营让酒店成长，不仅要建造有生命的酒店，还要培养酒店成长成熟，让它独立运作，有自己的商业盈利模式。对此，卓达近期召开“2014首届卓达中国酒店业创新发展高峰论坛”，与众业内人士共同探讨酒店创新发展之路，旨在为酒店业创造更多的商业价值，促进整个行业的繁荣兴盛。会上，迈点网也借此机会对卓达酒店集团董事长杨新华进行了专访。

　　以下为访谈实录——

　　迈点网：卓达集团一直以来是房地产开发为主，这次为何会走上“三产联动、产业造城”的城市运营模式?

　　杨新华：首要原因是目前中国的城镇化发展已经上升到国家战略，十八大已正式提出了发展中国的新型产业，卓达经过自身项目的探索，再结合中国房地产行业发展的形式、国家城镇化发展的战略，以及城镇化在发展过程中产业支撑短缺所造成的一系列问题，开始考虑做“三产联动”的城市运营模式。

　　其次是三农问题，中国的农村宅基地没有有效的规划和管理、充分利用，造成土地资源严重浪费，同时，农民问题和农村问题要一并解决，现在中国的农民外出的打工潮，就是因为当地没有工作机会，如果我们把新型产业引进发展现代农业，农民就可以就地就业。现在中国农业面临的问题是“小农业大市场”。所以我们要破解三农问题，首先就是要解决拆迁，只有拆迁了才能把土地资源释放出来，卓达在拓展三产联动项目中作了研究规划。第一步，我们把拆迁变成了搬迁，先把安置房建好，而且标准比较高，按现在居住小区的理念，有配套、景观、物业等，农民住房条件有了提高，那么拆迁就没有问题。第二步，我们还可解决就业，只要具备相应的劳动力条件，都可以在卓达的一二三产业就业，不需要再外出打工。第三步，我们给就业农民工还解决五险一金，让农民就地转成产业工人，让农民就地市民化，我们就通过这种方式，可以把农民，拆迁和就业问题解决了。

　　第三是因为目前中国市场产能过剩，产业结构不合理，造成了大气污染，环境污染，土壤污染，水污染等各种的污染，是非常可怕的。传统的工业造成环境破坏，以环境破坏为代价的经济发展，这是一个恶性循环。卓达现在推出的新型材料，低碳环保、节能保温、防水隔热、防火抗震，本身又释放负氧离子，而且原材料都使用的是工农业废弃物。目前，国家住建部已正式授牌卓达集团为“国家住宅产业化基地”。

　　最后，对于第三产业，我们思考的是新型城镇化，高端服务业。首先解决的是“大城市病”，大城市病就是中国城市发展中的“摊大饼”，盲目的摊大饼造成城市负荷非常重，城市配套严重不足，功能不突出，那卓达主要打造的是生态产业新城镇，城市功能和配套要非常齐全。

　　同时面对中国目前人口老龄化的现状，卓达研究的是全龄化的养老模式，以家庭养老为基础，以社区养老为依托，以机构养老为支撑。让中青年人可以养生、养心，老年人可以养老。

　　卓达的三产主要解决伪城市化问题，现在中国都在说“城市化”，但是什么叫城市化?城市化不是简单的把农村人口迁到城市，而是一个自然经济的发展过程。农村人口要城市化，首先生产方式要城市化，其次生活方式要城市化，第三，管理方式要城市化。那么卓达在这一方面主要是上一系列的第三产业，引进高端的服务业，学校，医院，文化、酒店，商业，文体，娱乐，会展等一系列个高端服务商场，我们的服务配套要跟城市规模相吻合，不能配套过剩也不能配套不足，所以卓达的这个新型产业一定要解决伪城市化的问题。这样一产二产三产就形成一个封闭的、有逻辑关系的产业关系，将三农问题、生态环境问题、城市化发展等问题都解决了，所以卓达形成了“三产联动”的新型城市运营模式。

　　迈点网：卓达成立酒店板块是基于怎么样的考虑?未来有什么样的想法?

　　杨新华：一方面，我们所有的项目规划都有酒店，而且项目都需要酒店。至于酒店后期的经营，我们主要是想到创新，做一种新兴的酒店开发模式，中国现在不缺乏高星级酒店，但是缺乏的是创意酒店，智慧酒店和主题酒店，所以我们这希望通过这次峰会，与业内的专家和学者，权威和优秀职业经理人探讨从业经验、发展模式及卓达未来酒店创新发展的道路。

　　第二，我们还是要整合资源，因为卓达对于酒店这一块还是新领域，刚起步，虽然经营的也有几个酒店，新项目也规划的有酒店，但是，还是缺乏各种资源，所以还是需要整合国内外、业内各方面的资源，搭建起这样的一个平台，最起码在酒店业内要释放出这样的一个信号，卓达在未来的10至20年会，推出各种各样的主题酒店、智慧酒店和创意酒店。

　　第三，我们会尽快的培养卓达酒店的职业经理人团队。现在酒店业的形式严峻，在打造自己的品牌之前，需要打造自己的核心团队，那么通过各种渠道和平台，可以吸引到更多的酒店职业经理人的关注，也是可以建立起卓达职业经理人的招聘渠道。

　　第四，创造自己的品牌，虽然现在跟希尔顿，温德姆都有战略合作关系，但是这些都是委托管理，都是别人的品牌。更何况，现在卓达的项目都不在市中心的，很多的条件都是达不到国际品牌的要求。另外，现在的宏观形势导致高端酒店经营形势都不好，惨淡经营，回报率差，所以需要创建自己的品牌，最起码两个品牌需要自己打造，一个是高端品牌，另一个是智慧精品酒店。我们也看到，现在的中国不缺五星级酒店，缺的就是智慧酒店和主题酒店。卓达会从每个项目当中考量当地的地理条件，地域文化，挖掘素材，打造自己的精品酒店，在市场成熟之后，再打造高星级酒店。

　　迈点网：未来酒店板块在三产联动中将会起到什么作用?

　　杨新华：第一，新型项目的配套，我们所有的项目都有酒店。一个项目中最起码的接待功能，客房餐饮、会所会议、商务客人的交流等，都需要场地，这是一个配套功能。

　　第二，提升卓达项目的附加值，因为没有酒店，城市功能就不齐。我们卓达会根据新城镇项目的情况建立不同的酒店。

　　第三，建立起自己的商业模型，通过设计缔造酒店的生命，通过经营让酒店成长，不仅要建造个有生命的酒店，还要培养酒店成长成熟，让它独立运作，有自己的商业盈利模式，能够自己生存发展。

　　迈点网：那么在酒店这个版块上最大的挑战是哪些?

　　杨新华：首先人力资源问题，在创业初期，卓达的品牌还没形成，缺少专业的职业经理人团队，另一方面我们的专业人才储备还不足。我们希望有更多的优秀职业经理人加入到卓达集团。

　　其次，是品牌打造的问题。要尽快的打造自己的品牌，不能所有的酒店项目都委托管理，委托管理投资大、成本高，国际酒店要求又苛刻，面对这种情况，我们必须要打造自己的品牌，但品牌打造需要较长的时间来沉淀，我们希望通过我们团队共同努力加快卓达酒店品牌的创建。