林聪：中国市场有潜力酒店需具颠覆思想

2014-03-17 来源：迈点网

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【导读】当下中国社会，已不能简单的谈创新，中国的精英界都在谈“颠覆”，天猫的颠覆，支付宝的颠覆，马云的颠覆，中国这个市场变化太快了，只是在短短的一个概念，短短的一个行动就能够颠覆整个社会。

　　作为酒店人，对市场发展趋势必须有敏锐的嗅觉，要清楚的知道我们到底在做什么，我们未来应该怎么做?如此一来，才能为酒店带来更大的发展。“两会刚刚结束，从发展的角度看，未来3到5年内，国际联号在中国还是有很大的发展机会与增值空间的”，在近期开展的亚洲酒店论坛中，万豪国际酒店集团中国地区酒店业务发展高级副总裁林聪如是表示。

　　未来酒店的发展，单从发布的数据中，并不能完全说明问题，数据只是一个参考，更重要的是看你是否抓住了时机落好了点，并及时快速的布局。

　　林聪表示，下一个五年，中国的房地产不会像过去那样大量的挣钱，这会使房地产在投资酒店上更加的小心。银行的贷款不会像过去放贷那么容易，大部分地产公司会转向基金。回报率上的压力、人工成本的压力，物价水平的快速上涨，这些都使得没有一个行业能独善其身。比如说现在的餐饮业，大家都知道倒闭得很厉害，租金已经突破了15%，到了20%，其实干餐馆的租金一突破20%，他是没活路的。做服装店的利润已经降到10%以内了。这些东西都会连锁反应到我们这个行业，所以中国的下一个阶段，国家在做产业平衡调整，是一件非常重要的事。

　　酒店精英需具颠覆思想

　　创新对于企业的发展是十分重要的，但林聪表示，当下中国社会，已不能简单的谈创新，中国的精英界都在谈“颠覆”，天猫的颠覆，支付宝的颠覆，马云的颠覆，中国这个市场变化太快了，只是在短短的一个概念，短短的一个行动就能够颠覆整个社会。

　　在酒店业，同样存在敢于颠覆的人。就比如说万达，王健林与马云的亿万豪赌，虽然最后以王健林的“我不赌了，不玩了”而告终，但是，王健林为什么不赌了?因为马云是在线上的，王健林是线上线下都要做，所以王健林在中国很快达到100个万达广场，一个万达广场一年2千万人次拜访，如果一个人去十次万达广场就是200万次，100个万达广场就是2个亿客户。这样简单的一算，万达就会在2020年的时候有2亿会员?87年的万豪现有4100万会员，喜达屋目前有多少会员，洲际有多少?所以王健林能够通过不到十年达到2亿会员，线上线下一起玩，他的卡可以换飞机票，换影院，换酒店客房。这样的颠覆，让他玩得很爽，同样也带来惊人效益。

　　如今的中国，群体量很大，而且，国人也特别聪明，特别要求进取，学习特别快，在这样的社会下，唯有具备颠覆思想，有非常新的革命性的思想出来，才会成为领跑者，不然的话，一定会很惨。

　　当然，林聪也坚信：有着80年甚至100年以上历史的国际酒店管理公司，中国的企业也不是短期能够学到的，因为他们已不是简单的小的创新与革新了，而是客源群体上怎么线上线下把资源笼络下来。

　　如今，在中国实际上国内对酒店的需求量应该是对国际的30倍以上，在这个市场上做酒店，其实还是得靠中国本土市场，特别是在整个世界经济形式不太好，中国边缘政治比较波动的情况下，未来5年左右的时间，能够做好中国市场客源的人一定会是取胜者。

　　万豪国际未来的中国路

　　关于中国市场的继续开发，万豪已有一个跨品牌合作，就是和世界珠宝的博柏利(Burberry)合作，现在第一个是在北京的昆明饭店边上一栋写字楼，一栋博柏利(Burberry)，一栋著名的画家的博物馆，计划2016年年终前开业。第二个是宝格丽(BVLGARI )，是在上海的华侨城项目，现在已经是地上的36层，目标也是2015年，最迟2016年上半年开业。这两个品牌也代表了万豪公司一个更高端的品牌合作，万豪希望通过现在很成熟的丽思卡尔顿，再通过博柏利(Burberry)把其品牌拉高。

　　同时，万豪在北欧与宜家有合作，他们也在非洲、西班牙、南美等地方收购了不少大品牌，但是，基于运营团队、酒店性质、回报率等各种原因，万豪旗下的很多品牌并没有带到中国来，但是万豪也在看机会，考虑市场的接受度，在与本地很多大企业洽谈，准备找一个合适的机会，将旗下的18个品牌都带进中国来。

　　“另外，说到最主要的投资，中国这个市场的中下端投资其实是很危险的，特别是如今物价上涨，人工上涨造成压力很大，还有政府的反腐行动，会把很多五星级酒店的房价压到四星级，四星级的压到三星级。在这个环境下，受上下挤压，中国市场到底有多大机会和多大风险，还有待于细算”，林聪最后表示。

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