或许真应了坊间一句笑谈：鼓浪屿成也人气，败也人气

　　一座岛，一个家，一种文化。没人传承，岛只是岛，家不成家。

　　鼓浪屿的人口以不可控制的速度在逐年减少，鼓浪屿的文化也如生命慢慢流逝。

　　鼓浪屿，要留住原住民，才能留住文化！

　　游客暴增，那就限客；旅游商业太浓，那就多方出点子重新规划；医院、学校配套不足，那就添置、搬回来。

　　尽管“头痛医头、脚痛医脚”并非根治之法，但如果没有表面“消炎”，长久之计又从何说起？如何留住原住民，昨日，导报记者采访多位专家，为鼓浪屿把脉，为鼓浪屿支招。

　　议事嘉宾

　　廖宁 鼓浪屿申遗设计组总设计师 

　　龚洁 申遗顾问、原厦门市博物馆馆长

　　彭一万 申遗顾问、原厦门市文化局局长 

　　子睿 “鼓浪网”创始人

　　问题：配套不足

　　对策：学校复办、医院扩建

　　有书读，有病可医……这样的鼓浪屿，原住民才会考虑回归。“如果想要留住原住民，必须学校复办、医院扩建。”申遗顾问、原厦门市博物馆馆长龚洁的建议，一语中的。

　　现在的鼓浪屿，有一所幼儿园、一所小学、一所九年义务的音乐学校以及已经退出一半的中学。即使这样，仍备受生源困扰。

　　“一年才20多个原住民新生儿，一个班都招不满。”龚洁说，最主要的原因就是岛上原住民的大量搬迁。

　　在他看来，将学校复办，并不难。因为鼓浪屿上至高校，下至幼儿园，很多校舍仍然保留。搬回岛上，硬件和师资都不是问题，最重要的还是生源。“我想，学校一旦复办，生源问题是必然存在的，学校也许会经历很长一段时间的空窗期，可能是三年，也可能是五年。”“鼓浪网”创始人子睿也说出了自己的担忧。

　　但他认为，这样的阵痛是必须的，因为学校复办是为了原住民的教育体系更加完善，为了鼓浪屿文化能传承更久远。

　　关于医院的问题，龚洁也直言，鼓浪屿是景区也是居民区，有老百姓居住的地方就要有综合类的医院。

　　“岛上目前唯一的一家医院——厦门第一医院鼓浪屿分部，若医疗水平也能像以前二院的肺科、泌尿肾脏科、妇产科等专科那样，名气很大，别说岛上的原住民了，到时很多厦门岛内的人也会慕名搭船到鼓浪屿看病。”原住民老董说。

　　问题：设施薄弱

　　对策：民生设施不能“一刀切”

　　停水停电，原住民还要面对游客带来的堆积如山的垃圾。换作是你，你也搬家。

　　据电力部门介绍，给鼓浪屿供电的两回海底电缆，早已达到极限。今年8月8日，其中一回海底电缆已经超载7%，另一回也已经满载。而10年前，海底电缆的最大电流还不到现在的三分之一。不仅电送不上岛，岛上电网的供电能力也屡超极限。一到用电高峰期，岛上居民停电时有发生。

　　三年前，电力部门开始出资改造——省电力公司和厦门供电部门安排专项资金，计划增加第三回、第四回海底电缆给鼓浪屿供电，并计划在岛上投运一大批变压器等扩容电力设施。

　　但一道“格杀令”斩断了一切。

　　2011年8月11日，厦门市鼓浪屿管委会联合思明区政府、市规划局、市建设与管理局、市城市管理行政执法局发出《关于加强鼓浪屿申遗期间建设管理工作的通告》，将暂停与申遗无关建设项目的规划审批和施工许可。“岛上用电设施改造虽与申遗建设无关，但也不能单纯地‘一刀切’。”子睿说，用电是与老百姓息息相关的事情，关乎民生的项目，应考虑特例特批。

　　问题：游客暴增

　　对策：一天适宜接待量1.5万-2.7万人

　　游客暴增，挤走了原住民，咋办？

　　限客呗！要么设定一个量，要么“一票制”。

　　其实，关于限客的呼声，从未停止。这一票制，一提就是9年，至今实施时间仍是个未知数。

　　2004年、2011年、2012年，鼓浪屿曾3次将票改提上议程，不过最终都只停留在案上。一票制一波三折。

　　今年7月，又有关于限客的消息传出，但截至目前，仍没有任何要实施的迹象。

　　失望，还是失望！多位鼓浪屿申遗顾问认为，鼓浪屿限客，已刻不容缓。

　　今年3月29日，厦门市城市规划设计院给出了《鼓浪屿游客容量估算》。调查显示，鼓浪屿理想日容量为1.3万人次、合理日容量2.3万人次、极限日容量3.9万人次。

　　究竟限多少？在鼓浪屿申遗设计组总设计师廖宁看来，鼓浪屿一天适宜的接待量是1.5万-2.7万人。

　　“这是在测算了鼓浪屿景区的容量、街区的容量、环境的承受力、市政设施的运转能力、文化遗产保护的需求，加上游客的舒适度后得出的。”廖宁说。

　　问题：商业饱和

　　对策：合理规划 关注社区商业

　　现如今，鼓浪屿的商业，盯准的是游客，完全忽略了在这里结婚生子、工作养老的原住民。

　　“要留住鼓浪屿原住民，就不能忽视社区的作用。”在申遗顾问、原厦门市文化局局长彭一万眼中，鼓浪屿不是单纯的景区，它更是居民区。

　　然而，目前岛上社区商业设施的配套不齐，且价格较高、服务商品和服务水平都较低，硬件设施较差，根本无法满足原住民的生活需求。

　　今年4月，鼓浪屿管委会出台了《鼓浪屿商业网点规划》，明确了社区商业的发展定位，积极创造宜居社区。

　　或许在不远的将来，龙头社区、内厝澳社区都配置了社区商业中心，有便利店，有连锁简餐店、干洗店、日用品维修店、家政公司、票务服务、宅配公司、快递公司、再生资源回收点。到那时，原住民可以悠闲地生活在这里，畅谈鼓浪屿的人和事。

　　改变鼓浪屿 再不出手就晚了

　　毁掉一个鼓浪屿，20年就能做到；但重建一个鼓浪屿，可能百年无法圆梦。

　　或许就是这句话，给鼓浪屿管理戴上枷锁——名气这么大，万一政策效果不好，岂不是自己打自己？汇集了几代领导人的心血，就算政策有瑕疵，又岂能轻易推翻重来？

　　厦门大学教授靳涛，对鼓浪屿有着又爱又恨的情结：爱它，被它的文化、历史深深吸引；恨它，嫌它管理缺少魄力，缺少勇气，畏首畏尾。

　　比如人口减法政策，给鼓浪屿带来严重“后遗症”，当时为什么不叫停？比如鼓浪屿票改，千呼万唤，为什么迟迟不能面市？

　　流淌的琴音中，温暖的日光下，徜徉在鼓浪屿怀抱中，人们常常会回眸自己走过的古街小巷，但愿鼓浪屿治理者也能时常回头想想政策在鼓浪屿留下的痕迹。

　　鼓浪屿，需要勇气消化各种疮疤；治理者，更需要勇气，再不出手就晚了。（记者　孙春燕 崔晓旭 詹文/文 吴晓平/图）