随着人民生活水平的不断提高和旅游业的蓬勃发展，旅游经济已经从原先纯景观游发展到商务游、休闲游、体验游、自驾游、自助游、低碳游、虚拟游等多种形式，随着旅游景区之间竞争的加剧，黄山旅游发展面临空前挑战。如何让黄山旅游在激烈的竞争中立于不败之地呢？就要根据市场需求不断调整，不断找准新的定位，实现转型发展。

　　目前，黄山正从单一市场型向多元结构型转变——

　　旅游市场从单核一元向众核多级转变。一直以来，黄山旅游市场主要以国内为主，目前正在大力拓展境外市场。据统计，2010年来黄山旅游的境外游客达到25.68万人，遍及近百个国家和地区。国内市场主要以长三角为主，目前正在细分旅游市场，用不同的营销手段来拓展长三角、珠三角、华中、华北、西南和西北六大区域市场。境外市场主要以东南亚和港澳台为主，目前在巩固日本市场、提升韩国市场、拓展东南亚市场、完善港澳台市场的同时，正积极培育欧美市场、澳洲市场。

　　旅游产品从面状产品向体状产品转变。黄山的旅游产品要从单一的观光旅游向文化旅游、生态旅游、乡村旅游、休闲旅游、红色旅游、虚拟旅游拓展；从较为单一的视觉体验转向更多层面的感觉体验；从以景区为核心的旅游向周边景区景点辐射延伸。按照“南北观光游、东西生态游、双谷文化游、周边乡村游”的布局，以“绩优股”带“潜力股”，做到优势互补，打造旅游新业态，打造区域性旅游精品。

　　旅游产业从要素推动向板块驱动转变。目前黄山主要是围绕吃、住、行、游、购、娱六大要素的传统产业，下一步将以旅游为轴心，向旅游相关产业纵深发展，力争到2015年企业经营业态由现有园林、索道、酒店、旅行社、房地产“五大板块”的基础上,新增电子商务、现代物流、旅游商品、徽菜产业、文化产业,拓展为“十大板块”。

　　在从单一市场型向多元结构型转变的进程中，黄山具备较大的优势——黄山的资源优势在于自然资源品位高，文化资源底蕴厚，风光集各大名山之长。黄山的区位优势在于紧邻经济发达的长三角地区，周边地区旅游资源密度大、品位高、差异性强。黄山的品牌优势更是显而易见，在国内旅游景区中，一直处于领先地位，在国内形成了品位较高的品牌优势。

　　谋划大旅游，促进大发展，黄山风景区将进一步整合资源，不断增强自主外联能力，形成内外并举、远近结合的多元结构型客源市场格局。