武黄公司采取措施，决战四季度，全力以赴完成全年经营目标任务。

    一是完善全员营销激励机制，进一步调动职工营销积极性。组织专门营销队伍，加强对周边厂矿企业的市场调查，摸清企业（货主）的产、供、销情况，进行跟踪分析，制定营销策略，不断开辟新的经济增长点。

    二是强化盯控措施，及时掌握经营网点装卸车情况，盯紧每一天，每一车，做到每车必争，每吨必争，既抱西瓜，也捡芝麻。

    三是充分利用铁路运输优势，做大做强煤炭、矿石等大宗货物贸易业务；抓住世愽会后期和亚运会期间机遇，努力做好客票销售工作；用足用好路局对多经的政策支持，进一步扩大防漏布和防滑材料的销售渠道，紧盯市场，提高经营收入。

    四是组织专人加强收入稽核工作，抓好堵漏保收，确保收入颗粒归仓。