一是健全监督机制，全程跟踪审计。设立以主管单位、咨询公司及定海区审计局三方为首的工程审计小组，对开发过程中资金使用、规划设计、招标投标、原料采购、工程建设、工程决算等环节进行全方位跟踪审计及结算审核，创建边规划边开发边审计的新模式，切实保障建设资金的合法使用，真正做到阳光化、透明化、公平、公正。
　　二是完善领导体制，明确职责分工。成立开发工作领导小组，成员来自区旅游局、双桥镇政府、定海旅游开发有限公司、紫微社区等单位。并进一步在区政府专题会议中明确各方职责（双桥镇政府负责政策处理、工程进度质量监管及狭门村农房改造等；定海旅游开发有限公司负责景区规划开发建设和项目融资等；区旅游局负责规划把关、技术指导等；区国资公司负责项目资金监管等），建立每月一次的茶人谷旅游区工作例会制度，专项管理项目运作资金，实行专款专用。
　　三是创新监理举措，联合把控质量关。在质量监督上，除常规的监理单位，还聘请专业技术工程师、专家顾问及局下派工作人员到工程现场监督指导，严把技术关，规范建设，保障工程质量和景区品位。