7月15日，黄山旅游发展股份有限公司在轩辕国际大酒店召开上半年旅游经营管理工作分析会，认真总结上半年工作，部署下半年任务。黄山风景区管委会党委副书记、副主任、黄山旅游发展股份公司总裁叶正军出席并讲话。 

    叶正军在讲话中充分肯定了上半年各项工作，他指出，黄山旅游发展股份公司在黄山市委、市政府，景区管委会党委、管委的坚强领导下，坚持以科学发展观为统揽，按照市委“人人有激情、时时在状态”主题实践和景区“创精品、争一流、当龙头、做标兵”大讨论活动要求，紧紧围绕全年目标任务，采取得力营销举措，实施“走出去”的发展战略，全面推进“系统化、数字化、精细化、人性化”管理，各项工作取得了较好的成绩，总的特点是“有喜有忧、喜大于忧”。“喜”具体体现在主要经营指标平稳较快增长，市场宣传营销亮点纷呈、项目建设平稳推进、经营管理不断强化、队伍建设得到加强、安全生产保障有力等方面。“忧”主要表现在目标任务完成情况不平衡，项目建设时序进度、工作落实和精神状态等方面存在一定差距和不足。

    关于下半年工作，叶正军强调，宣传营销要再出新招、务求实效。一要研判市场。针对游客需求和客源市场进行调研，在掌握翔实、科学数据的基础上，分析市场，研判市场，制定措施；二是要善于创新。善于无中生有、小题大做、节外生枝、标新立异，通过高水平的创意和策划，让黄山成为市场关注的焦点、热点和卖点。三要整合资源，充分发挥公司的龙头作用，把社会上各种营销资源整合起来，联手联动宣传黄山，推介黄山。

    叶正军指出，旅行社板块要再创辉煌，与时俱进。要进一步增强加快发展的荣誉感、责任感和危机感，在组织入境旅游、组织到黄山旅游、优化客源结构和加快对外拓展上下功夫，要“跳出黄山”，到客源地去竞争，通过设立经营性分支机构,建立销售网络,拓宽客源渠道；园林、索道要勇于开拓，多做贡献。在经营上要努力提升平均票价和索道乘坐率，在管理上要提升“系统化、数字化、精细化、人性化”水平；饭店板块要迎难而上，不拖后腿。增强信心，提升管理，进一步强化执行力，牢固树立大局意识，维护公司整体利益；房地产板块要加快发展，勇争一流。要着力打造全市一流房地产企业、一流房地产产品、一流物业管理。企业管理要拉升标杆，不断创新。要学习先进的管理理念和方法，着力培养战略管理能力，用战略思维和长远眼光分析问题，谋划工作。

    最后，叶正军还就资本运作、安全生产工作、人才培养、企业文化建设、统一订房、薪酬改革、岗位竞聘等工作进行了强调和部署，并要求各部门、各经营单位要进一步增强责任感和紧迫感，在市委、市政府，管委会党委、管委的坚强领导下，把握各种积极因素和有利条件，奋力拼搏，迎难而上，全力抓好各项工作落实，确保全面完成各项目标任务。

    会上，股份公司财务管理中心、市场营销中心做了主题发言，7家经营单位做了经验介绍和表态发言。