人云亦云

　　转变旅游业发展方式备受关注。作为客源型旅游地的广东,如何进行方式转变,引人注目。

　　据媒体报道,我国部分地区已经率先进行了转变旅游业发展方式的探索。以黄山为例,黄山市委书记王福宏就表态,要全力加快向山上、山下双带动型转变,向观光、休闲、养生等复合型转变,向旅游、文化、生态“三位一体”融合型转变,向资源、市场结合型转变,向徽文化、佛文化、道教文化、红色文化及海派文化叠加联动型转变,向规模型、品牌型、网络化经营效益型转变等。这一系列动作无一不是形成一个“大旅游”的概念,多元化、多层面、多模式的发展,正是黄山即将迈出的一步。再以温州转型方式来看,打出“经济探秘游”的王牌,侧重发展商务旅游模式,拓展并创新旅游营销模式,充分利用会展业发展,谋求一条商旅互动的模式。

　　事实上,“大旅游”和“商旅互动”并非新概念,而广东在这两方面的探索也有些时日,可以说,方向已经十分明确。但我们也可以试想,如果越来越多地区多元化发展旅游模式,商务城市大力发展商务旅游,同质化的竞争是否也将愈发激烈?然而如何利用地源优势,如何结合本地实际,来推进大旅游和商旅互动的模式,这些仍待广东业界认真考量及大胆实践。作为客源型旅游地的广东,近年来正朝超多模式发展而努力,比如除了商务游这一较为成熟的业态之外,休闲游、自驾游、养生游、农业游等都得到了培育,而商务会展旅游的范围也在不断扩大,不再仅仅局限于广州地区,珠三角的商务旅游也在渐渐起步。然而,作为主要客源地的广东,在某些方面或许先天不足,比如,在发展邮轮旅游这条路上,如果单纯地向香港邮轮发展模式靠近,配有母港,硬件设施全部配套都跟上,且不说在申报审批上有多少困难,则极有可能消耗大量的人力物力后,市场效益却差强人意。因为老广本身就爱往外跑,而坐邮轮前来的游客就可以在香港码头上岸,前来广东游玩。因而,规避同质化竞争的风险十分必要。

　　商务旅游向来是广东旅游的主角,这张老王牌在旅游发展方式正在转变的同时,是否将退居二线,这一点仍有待证实。实际上,就珠三角而言,高端商务旅游的发展方向已经日渐明晰,以佛山南海及东莞松山湖为例,身为高新产业区,酒店配套已经得以完善,就从酒店战略定位及营销方向来看,也可以得出,商务旅游的发展前景之广阔。

　　广东旅游该寻求怎样的转型发展模式,这一点正在实践中得到不断探寻,可以肯定的是,大旅游大发展的战略定位已经明确,而需要做的,或许是在借鉴其他省市地区的经验后,摸索出一条适合自己且可持续发展的旅游业转型道路。