3月16日—18日，河南投资集团有限公司考核组一行八人来到济源，对济源市王屋山、五龙口景区进行2009年度工作考核。
    考核分述职述廉和民主测评两步进行，考核人员共分谈话组、绩效组、管理组三个小组，严格按照考核细则逐条逐项检查、落实、记录、反馈。
    在考核总结反馈会议上，投资集团副总经理成冬梅简要介绍了河南投资集团有限公司对控股企业进行年度考核的基本情况，对王屋山、五龙口景区班子、员工队伍给予了充分肯定。提出要逐步建立“岗位靠竞争，收入靠贡献”、“人随岗走，岗变薪变”的用人和薪酬管理机制，要求景区干部职工抢抓机遇、不等不靠、转变机制、敢想敢做，逐步解决意识、规划、人才、薪酬等方面的问题，把王屋山、五龙口景区打造成国内知名的旅游度假胜地。
    据了解，济源市人民政府、河南省投资集团经过一年的协商，就王屋山、五龙口两景区合作经营达成协议，并于2010年1月19日举行了隆重的签约仪式。签约后，河南投资集团就以雄厚的资金实力提升景区开发建设的硬实力，以先进的管理模式提升景区经营管理的软实力采取了一系列措施，济源市政府各部门则尽力为景区的开发建设和经营管理提供优质、高效的服务。目前，双方诚挚的履约态度正在推动王屋山、五龙走上快速发展的轨道。