泰宁按照项目建设规律，把重点项目区分为前期、开工、在建、竣工四类项目，实行分类管理、分类指导、分类推进。

        一是前期项目抓签约。前期项目重点在策划包装、推介招商、基础工作上下功夫，尤其是对意向项目，不断加大跟踪力度，加快征地、审批、招标、规划设计等基础性工作，使意向项目尽快签约。

        二是签约项目抓开工。对于已签约项目，督促业主尽早开工。同时，配合项目业主做好开工的相关手续办理，协助解决项目开工所需解决问题。

        三是在建项目抓进度。对于已开工的在建项目，重点在进度上求速度、质量上求精品。倒计时安排形象进度，制订详细的进度计划和推进措施，加强施工组织、要素调度；提供优质高效服务，及时限时协调解决建设中出现的问题；适度超前配套设施，围绕在建项目超前配套水、电、路、通讯等基础设施。做到在保证质量、安全的前提下，项目进度能快则快、能提前的尽量提前。

        四是竣工项目抓营业。对于主体已竣工的项目，重点在营业开业上早见效。督促业主加快项目装修速度，帮助业主及早完成开业前期有关审批事项，协助业主做好宣传营销、人员培训等前期工作，使项目尽快具备开业条件。（张照明）