1月15日，济源市政府常务会议研究并原则通过了王屋山、五龙口景区《经营合作协议》。赵素萍市长就做好景区改制后的协调服务工作提出了三点具体要求。
    景区改制是适应济源旅游发展现状，引进战略投资者，靠大联大、促进发展的有益探索和重大举措。景区改制经历时间很长，济源市旅游景区体制改革领导小组进行了多次反复的讨论和磋商。这次的战略投资者河南投资集团有限公司是河南省政府控股的大型国有企业，有着投资林场以及其他旅游项目的先例，是沁北电厂的第二大股东，拥有固定资产560亿元，跟河南投资集团有限公司合作，与跟一些私营企合作不同，双方信任度比较高，我们感到非常踏实。
    继续加大对改制景区的领导、管理。这次经营权转让不是撒手不管，而是监管更加严格。经营权转让后只是管理者、经营者发生了变化，我们要加强规划审批、规划实施过程的监管以及森林防火、行业管理等。河南投资集团有限公司承接景区之后，仍以现有管理人员为主，存在沟通衔接的问题。我们必须融为一体，旅游局和各风景管理局要拿出更多的精力进行管理。如何指导景区按照规划建设、如何指导景区发展，这些方面要倾注更多的精力。要加强管理、加强监督、加强沟通，一点都不能放松，任何的放松都是不负责任。
    济源市旅游局要解放思想，全力协调好移交以后的工作，全面支持改制后的景区管理。旅游局和各景区管理局一定要全力投入，争取使河南投资集团有限公司在景区多上建设项目，在景区建设投入在河南投资集团的年度计划中列上一席之地。在总体规划未编制、未审批之前，要拿出一批经过论证、切实可行的项目先行启动、提前去干。旅游局要全力以赴抓好移交过程中的问题的处理，如职工稳定、项目建设、协调服务等旅游局要有明确分工，抓紧实施。