2009年，东钱湖旅游度假区全区上下按照创建“一区三基地”的工作目标，围绕年初制订的开发建设计划，凝聚合力，开拓创新，着力确保中提升项目建设的推进，为全区保增促优发挥了重要作用。

一、以创建为抓手，积极推动重大项目建设。

2009年是创建国家级旅游度假区的关键年，是加强管理、完善功能、提升形象、集聚人气、创响品牌的关键时期，为此东钱湖管委会进一步加大基础设施项目和旅游功能性项目建设步伐，启动实施新城区路网、新城核心区、环湖南岸线、清淤工程等项目。今年新开工的项目已完成28.8亿元的投资。

二、探索新机制，有效推进项目落地开发。

针对项目推进实际，创新性地设计了重大项目推进领导包干机制、联席会议信息互通机制、前期准备及基础设施配套机制和质量、进度、造价控制机制，为加快项目推进步伐、理顺项目建设思路提供了现实依据。同时组织调研学习，探索研究社会投资重大功能性项目推进完善机制，制定出台了《重大社会功能性项目投资建设奖励办法》，有效推进游艇俱乐部、二灵山温泉酒店、东方花博园等重大功能性项目落地建设。

三、结合省重点项目申报，破解土地难题，推进中提升项目建设进度。

东钱湖管委会根据今后几年东钱湖开发建设的需要，把道路、市政、公用设施等关系到东钱湖长远发展项目进行了梳理，协调发改、国土、规划等部门进行项目推进，公交场站、燃气高中压调压站、垃圾中转站、电信母局、下水污水提升泵站完成选址、立项，作为四类项目正在进行土地报批；宁波绕城高速东段东钱湖连网公路积极申报省重点项目，最终通过国土资源部完成土地审批。

四、提高跟踪服务力度，加快项目建设进程。

为紧密跟踪项目进展，及时通报项目进程，每月定期汇总重点项目的推进情况，编制《重点项目推进工作简报》。同时，为督促后进项目发力提速，开展摸查行动，了解个别项目滞后原因，制定重点项目推进计划；开展重点项目推进机制调研，以有效举措解决项目推进过程中的实际问题。

五、加强公众参与、提高民主知情权。

在中提升项目推进工程中，坚持规划、拆迁公示制度，通过有关媒体积极进行项目宣传，在实际操作中力求程序公开、操作公平、结果公正，提高群众对中提升项目的支持。