差异化组合，一体化整合
良好的先天条件及后天条件决定了市县联动是绍兴未来旅游业发展的必然趋势。市县联动发展的核心在于政府的协同管理，形象的整体打造，产品的差异组合，营销的一体操作、要素的统一构建，整体效应的最大发挥。
一、整合形象。旅游业的竞争将越来越体现为旅游目的地之间的竞争，整体形象在目的地竞争中的作用愈发重要，首先要强化大绍兴理念，淡化市县行政限制，以“大绍兴，全市游”的理念指导绍兴旅游形象设计与推广，在深入挖掘绍兴魂与根的基础上提炼出最能代表绍兴特质的旅游形象，继而有针对性的面向客源地深度传播，增强区域旅游竞争力。其次要突出加强休闲度假市场及中长线二级市场的深度开发，千方百计延长游客在绍停留时间，以时间换取空间，目前游客逗留时间是市县未能有效联动的最大障碍，只有当游客在绍有充分时间游览时，两地客源才能真正实现互送。再次要随着客源市场的不断变化，不断更新旅游产品，突出营销新的目的地和新产品，使新产品在目标市场真正落地畅行。
二、组合产品。目前，需要我们仔细挖掘和提炼绍兴市县对旅游者最具吸引力的元素，进而将这些元素加以整合、创意，开发出具有鲜明地方特色的旅游产品，统一编排旅游线路，突出表现旅游目的地完整内涵，从而强化绍兴旅游目的地的整体吸引力。现阶段应发挥市区文化旅游的优势，着重选取已具有较高知名度的景区景点，如鲁迅故里、沈园、兰亭等景区，整合县域中休闲度假类景区景点，如柯岩、大香林、乔波滑雪馆等景区景点，将这些点串联起来组合成一日游、两日游旅游产品，真正打造出一条市县旅游黄金项链，旅游精品线路。
三、加强扶持。时下团队依然占据强大的旅游市场份额，景区在很大程度上依然要依靠旅行社的宣传推介，旅行社掌握着一线重要信息，具有敏锐的市场嗅觉，深知游客需求走向，具备研发、创新、提升和完善旅游线路的强大功能，因此作为中间商的旅行社作用不容小觑。绍兴要在最短的时间内实现市县有效联动，就必须重点扶持若干家有实力的旅行社公司，给予其一定的政策保障，促使其力推市县互动旅游新品，力争将产品打造成为品牌，从而促进旅游产业的转型升级。
四、改善交通。散客是目前旅游市场的生力军，更是未来旅游市场的主力军。鲁迅故里免费开放以后，一方面吸引了大量游客纷至沓来，旅游人次迅猛上升，但另一方面却是鲁迅故里辐射带动能力未能充分发挥，游客难以分散输送到市区及周边的县域景点，其中交通是一个很大的制约因素，因此必须增强主要景区辐射带动能力，增开市县旅游直通车，增加景区间互送游客量，方便游客快速达到旅游目的地。
五、配套设施。绍兴市县旅游公共服务体系尚不健全，标识不突出，咨询功能缺乏，因此应重点做好，一是构建旅游交通标识系统，按照国家标准，统一制作规范的交通标示、标牌，安装醒目，切实提高游客通达性；二是建设旅游咨询服务网络。在市县车站、码头、商场、广场、宾馆等重要的公共、服务场所建立旅游咨询点，将采集到的全市重要旅游信息，统一制作成简单、易查询的指南、光盘或软件，统一摆放或安装在各咨询点内，真正为游客出行提供贴心服务。
   绍兴市县真正实现联动发展，资源互补和区域整合是关键，政府导演与企业主角是前提，相关利益者必须抛开诚见，着眼长远，组团发展，同时也应避免重复建设，无序开发，唯此，才能切实增强绍兴区域旅游综合竞争力，才能早日实现绍兴旅游经济强市的战略目标。