在时间紧迫、工程量大的情况下，为尽快开发定海区旅游项目，打造亮点，定海区旅游局采用灵活务实的工作方法，狠抓工作落实。一是抓工作机制。各乡镇（街道）都成立了项目开发领导小组，先后注册成立了5家公司，其中3家为国资公司，其他2家分别为股份制公司和集体资产公司。为帮助解决项目建设中遇到的各种矛盾和问题，我局创新项目分工协作机制，选派班子成员长期蹲点乡镇并驻项目建设现场开展工作，落实项目的开发进展。建立《局班子成员联系重点旅游项目和重点工作制度》，每月对旅游重点项目建设进度进行汇总，及时解决项目开发中的问题。二是抓开发进程。为加快建设进度，采用边规划边建设的办法。在规划的同时就落实五大项目一期的启动点，同时聘请专家顾问现场指导、规划把关、现场办公，及时解决项目规划开发中遇到的难题，加快项目开发的进程，保证了施工品质。三是抓项目评估。为节约项目成本，解决开发中诸多疑难问题，针对五大项目规划设计文稿和项目施工现状，今年10月中旬，邀请省内外旅游专家进行考察，召开定海区重点旅游项目评估会，在规划开发中通过“回头看”，请专家现场把脉、评议。以点评的方式对经营模式、方向、手段进行分析，解决开发中诸多疑难问题。把旅游规划管理融于项目建设服务之中，成为首创。四是抓项目融资。为拓展融资渠道，我们采用公司化运作的模式来启动项目开发，通过银行贷款等方式，实现公司运作资金零起步，至今各公司自筹资金2800万元，向银行申请贷款4000万元，目前已到位资金1500万元。五是抓宣传营销。为使项目的开发后尽快形成客源市场，我区采用边开发边营销的模式。通过对景区点的串线，策划一日游、二日游线路；精心制作宣传地图、光盘、旅游手册，加强与各级媒体合作，采用走出去、请进来的办法，积极参加各级旅游交易会，先后邀请了上海8家旅行社老总、江苏10家知名旅行社老总、上海10个中心城区旅游局及19家旅行社到定海主要景区（点）进行实地考察，达成了客源引进意向，同时加强了与镇海、上海的区域合作，开展“上海人游群岛”和“镇海人游定海”活动，推介大桥观光游、定海港夜游、海岛第一村、茶人谷、定海古城等景点。