——专访江苏赛诺酒店CEO陈川先生

　　在我国酒店行业的发展日臻成熟，规模化市场不断扩大。伴随着行业的发展，与此形成供给关系的酒店用品类市场，也日益壮大。做为行业先锋，江苏赛诺酒店用品公司吸引了诸多中小企业的目光。

　　但不能否认的是，酒店用品市场的乱像，也是让许多人头疼的问题。如何在当前的市场中创收，江苏赛诺CEO陈川先生，有着自己独到的见解。近日，媒体记者就这些问题，对他进行了采访。

　　记者：陈总，觉得酒店用品行业发展空间怎么样

　　陈总：我国酒店类用品，一年的市场消耗量超过440亿元，并且呈现出逐年递增的态势。你说这样的市场够不够大?而随着国内外旅游市场的不断繁荣，酒店用品类的消耗量，将迎来新的增长高峰，前景是无限的。

　　记者：陈总，为什么产品品质会参差不齐?

　　陈总：行业是好行业，未来的“前”景也相当可观。但生产酒店用品的厂家，却是三六九等，真正用心做产品的厂家太少了。有些厂家会根据买家要求降低产品质量追求利润，压低价格搞不正当竞争;还有的厂家，产品货不对版，交货期也无法保证，出现问题就选择逃避，这是极不负责任的。

　　记者：陈总，我们做过旅客调查，很多旅客不太愿意使用六小件，这是为什么?

　　目前这个行业没有一个硬性的价格标准和质量标准。一些工厂为了降低成本，降低销售价格得到订单。没有合理成本和利润，那么一定不能作出合格的产品。作为消费者当然是不敢去使用这些廉价的，质量没有保证的产品。

　　记者：酒店直接上门采购下单的多吗?

　　许多大企业，包括一些上市企业，都不愿意和杭集厂家搞合作。因为他们规模小、和自身公司不匹配不在一个层次上，所以更多的是工厂去主动接洽酒店或者经销商，从而导致了更多的不平等条件。

　　记者：您觉得目前酒店易耗品这个行业现在应该做什么

　　陈总：在目前，此行业缺乏管理，产品的标准还不完善，各厂家都为逐利而来。个人认为，在杭集当地，酒店用品协会，管理及标准应该由他们来抓。当地政府也要做好和加强监管措施，使酒店用品产业规范化、标准化，抱团取暖。

　　记者：记者：那么陈总，就目前的行业状况，塞诺酒店实行怎样的对策和举动呢?

　　陈总：我公司自成立以来，随着知名度的上升和销售额的不断增长，在企业经营领域取得了巨大发展，从而形成了强有力的企业文化及特色。我公司现在在做的，就是将当地一些思想先进、目标明确的工厂联合起来，将中、小规模的企业集中在一起。如此一来，就形成了一个大型工厂。由我们江苏赛诺酒店用品有限公司对这些工厂进行统一管理，并制定统一的产品标准。

　　我公司有专业的产品设计，对于加入的每个工厂，都会安排一名跟单员，做一对一的跟单产品质量监督。

　　同时我们也在加快步伐完善自己的线上平台和微信小程序(赛诺小店)，更便捷的把产品提供给酒店方。

　　记者：您把酒店用品做成平台化的目的是什么?

　　对于酒店客户来说，省略了经销商，厂家直接面对酒店，酒店用品的成本大幅度降低。酒店采购人员，再对接很多不同行业的工厂，少了奔波之苦。他们要做的，就是对接我们的线上平台，有专业销售人员一对一服务。

　　记者：酒店采购怎么样才能在您公司线上渠道购买?

　　酒店方可以登入我们的网站进行购买或者挑选款式。联系销售以后，销售会一对一的为您服务。微信端口可以关注我们微信公众号或者直接搜索小程序：赛诺小店 同样可以享受一对一的服务，我们公共号会不定期的推出各种优惠政策。

　　陈总表示，希望通过酒店用品行业人的不断努力，整治市场乱像，让更多的中小企业加入进来，从而实现创收赢利的目的。