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腾邦国际并购案背后的欣欣旅游

2014-10-31 来源:欣欣旅游网
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【导读】中国的在线旅游市场正处于高速发展阶段,中国的在线旅游市场正处于一个最好的时代,从2011年开始,也就是移动互联网浪潮兴盛开始,在线旅游的投资案例呈突飞猛进增长,2011-2014年1-9月,融资事件分别为16、23、68、...
       中国的在线旅游市场正处于高速发展阶段,中国的在线旅游市场正处于一个最好的时代,从2011年开始,也就是移动互联网浪潮兴盛开始,在线旅游的投资案例呈突飞猛进增长,2011-2014年1-9月,融资事件分别为16、23、68、85起。而此次的腾邦国际收购事件,也正迎合了市场收购风潮,对于被收购者欣欣旅游来讲,还有很长一段路需要前行。
腾邦选择欣欣的缘由
1、欣欣是旅游行业的“阿里巴巴”
       欣欣旅游是一家专注于帮助旅游企业实现在线化,面向旅游行业提供旅游信息整体解决方案的互联网技术开发公司。其旗下主要运营旅游B2C平台系统“欣欣旅游网”(www.cncn.com)、旅游B2B平台系统“欣旅通”(www.cncn.net),排名均在国内在线旅游服务相关网站前列,具有非常高的市场知名度。通过两大平台打通旅游供应链,欣欣旅游构建了国内唯一实现集网上商铺、在线收客、同业采购分销于一体的B2B2C平台。欣欣旅游已积累6万余家旅行社会员,开设各等级在线门店5千余间,积累旅游线路产品94万件、酒店产品11.5万件,已初具规模地建设成在线旅游行业的“淘宝网”,而整个欣欣旅游也一直被在线旅游行业推崇为行业的“阿里巴巴”。
2、欣欣旅游契合成为腾邦国际“旅游互联网金融”载体的目标。
       欣欣旅游致力于成为旅行社电子商务领域的第一平台,已在该领域积累相当数量的旅行社资源以及品牌优势。 
       从短期看,通过本次交易及后续有效整合,腾邦国际能够将欣欣旅游积累的旅行社资源快速导入公司现有机票代理销售业务,推动腾邦国际区域扩张战略的实施;同时,也能将欣欣旅游积累的旅行社资源导入公司现有第三方支付、小额贷款等金融业务,推动腾邦国际金融板块业务发展,挖掘“商旅+金融”模式的协同潜能。从长期看,本次交易也为腾邦国际继续扩张产品品类、提升互联网能力提供基础。 
       另一方面,借助于腾邦国际“腾付通”第三方支付工具以及其他金融工具,欣欣旅游能够实现平台闭环交易,提高客户黏性,挖掘现有业务的盈利潜能,打造差异化竞争优势,推动打造旅行社电子商务领域第一平台的战略实施。腾邦国际亦能享受欣欣旅游业务发展的投资收益。 
       综上,通过本次交易以及后续整合,腾邦国际将拥有“旅游互联网金融”载体。欣欣旅游契合公司“商旅+金融”双轮驱动、打造产品多元化的全国性综合商旅服务商的战略发展目标。
欣欣未来发展方向
1、坚持打造好平台
       坚定地以前店后厂的模式继续打造的B2b2C平台,打通旅游行业产业链,把业务架设到传统旅游企业业务经营的每一个环节,成为旅游行业的阿里巴巴+淘宝,不仅帮助旅游企业通过网络营销揽客(开源)的同时还要帮助他们做统一采购(节流)!
        坚持业务底线只做平台不做业务,面对诱惑不动摇,做平台的价值要比自己做业务的价值更高,特别是形成了规模效应,具备了渠道归集能力的平台!
   坚定公司定位,做旅游信息化专家,提供给旅游企业更多的信息化服务,充分发挥技术公司的优势,打造自有+开放的旅游行业信息应用平台。成为行业里最好的旅游信息化整体解决方案提供商!
       坚持从善如流,不辞下问,以用户为中心,聆听他们的声音,了解真实的需求后对平台以及应用进行持续的优化,把我们的欣欣旅游网和欣旅通同业平台做到最好!
2、加快冲刺步伐
       扩容团队,吸纳更多优秀人才确保研发类人员在公司的比例超过60%,做更多功能和应用,放大服务群体品类和基数,为其提供更好的服务,争取用3年时间再上一个新的高度!
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