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西藏旅游 这不仅仅是一个景区

2011-04-21 来源:欣欣旅游网
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【导读】当中国东部的江南水乡已被大肆复制,南部沿海的干净沙滩已被太多人涉足,不妨把目光投射到西部。国家开发大西部的脚步从未停滞,政策的指明灯愈发闪亮。西部,尤其西藏的潜在价值正逐渐被发现。 2003年,国风集团成...

    当中国东部的江南水乡已被大肆复制,南部沿海的干净沙滩已被太多人涉足,不妨把目光投射到西部。国家开发大西部的脚步从未停滞,政策的指明灯愈发闪亮。西部,尤其西藏的潜在价值正逐渐被发现。

  2003年,国风集团成为西藏旅游(600749)第一大股东,董事长欧阳旭开始实施大旅游战略及西藏人文地理工程。西藏旅游是西藏本土第一家上市公司,目前正在开发的景区有林芝地区的雅鲁藏布大峡谷、尼洋河风光带、神湖巴松措三个景区及阿里神山圣湖景区。除此之外,旗下还拥有西藏圣地国际旅行社、喜马拉雅饭店、西藏圣地旅游汽车有限公司、雪巴拉姆藏戏团、西藏圣地文化有限公司、西藏国风广告等机构。与桂林旅游(000978)脱胎于地方政府的纯正DNA不同,西藏旅游作为民企发展的典型代表,驻藏多年,在自治区政府的大力扶持下,西藏旅游的本地化日渐浓厚,公司80%都是藏族人,并获得阶段性成功。

  日前,《融资中国》记者专访了西藏旅游副总裁刘建云,听他讲述公司作为西藏文化导引者的历程和目标,以及进一步揭示西藏潜存的、不可复制资源的投资价值。

  西藏梦想

  刘建云说,董事长欧阳旭也是他的北大校友。一直以来,欧阳旭就对西藏有一种特殊的情结和梦想。

  大学时,欧阳旭便是北大山鹰社(MAPKU)发起人。作为北大四大品牌社团之一的山鹰社经常开展包括登山、远足、攀岩、探洞等各种形式的活动。90年代初,欧阳旭第一次踏入西藏,那种令人神往的情境迅速征服了他,毕业后便成立了一家民营公司从主营广告业务发展成为文化产业集团,国风集团在2001年被评为北京10大文化产业集团之一。同期,有战略眼光的欧阳旭看到了旅游带来的商机,于是安排人员进入西藏,设置办事处,了解政策、研究规划,做整体战略部署。2003年,公司借壳ST圣地上市,并将不良资产剥离出来,使ST两年之内扭亏为盈。2008年,西藏遭遇两次重创,地震和“3??14”骚乱,使西藏旅游的经营受到一定的波动,但影响周期较短,公司在2009年又实现盈利。

  “西藏旅游的发展态势呈逐年上升趋势。2007年是西藏旅游的飞速发展年,有两大有利因素:一是青藏铁路的开通;二是林芝机场的开通。2008年,西藏接待国内外游客224.64万人次,全年旅游总收入仅为22.4亿元。2009年西藏旅游接待国内外游客达到556万人次,旅游总收入达到52.4亿元。2010年接待国内外游客685万人次。”刘建云表示。

  自然景观不可复制

  刘建云介绍,景区的开发和经营是分阶段的,第一阶段都是基础建设。西藏旅游2003年进藏开始开发巴松措和雅鲁藏布大峡谷。其中,神湖巴松措是4A级景区,雅鲁藏布大峡谷是一个相对较新的景区,它制定了西藏所有景区的标准。

  雅鲁藏布江发源于喜马拉雅与冈底斯山脉之间的杰玛央宗冰川,是西藏的母亲河,也是世界上海拔最高的河流,在流经地球上唯一一块未被开发的处女地时,造就了世界上最长、最深的大峡谷。大峡谷景区位于西藏林芝素有“背包客圣地”之称的边境小镇派镇,而派镇是世界徒步爱好者的天堂。

  而巴松措为高原堰塞湖,是藏传佛教中的红教神湖,又名错高湖,而丰富的氧气使巴松措成为西藏高原地区唯一一个“有高度,没反应”的生态旅游区。

  2010年9月3日,西藏旅游拟不低于11.24元/股的价格非公开发行2500万股A股,募集资金约3.5亿元,全部用于投资西藏阿里神山圣湖旅游区开发项目。公司称,从效益测算来看,此项目完工后10年内年平均收入将达17579万元,年平均净利润可达3615万元,年平均投资利润率为 12.2%。

  藏文化不可复制

  在西藏现有130多万人口中,藏族占95%。藏族是中国古老的民族之一,有自己的语言和文字,属汉藏语系藏缅语族藏语支。藏族人民热情开朗、豪爽奔放。他们以歌舞为伴,自由地生活

  除藏族外,居住在西藏的还有其他很多少数民族,包括回族、门巴珞巴族、僜人、夏尔巴人、独龙族等。这些原生态的民族文化在西藏延续数千年。西藏旅游股份有限公司坚持做西藏人文地理的导引者,以传承和发展西藏文化为己任,将藏文化融入各个产品系列中。

  产品不可复制

  这里所说的产品包含两层含义,一是根据当地地质环境开发的旅游产品,一是西藏本地的林下产品,如灵芝、松茸、雪莲花、虫草、贝母等。

  在巴松措,盛产虫草、贝母、三七、雪莲花、灵芝、野核桃、木耳,满地的蕨菜,松茸的品质全球为最,据说对防止核辐射有奇效。所有产品均是绿色有机食品。但是,这些野生的食品目前都是个人采摘,尚没有完全形成规模,亟待开发。

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