新华网河南频道郑州铁路局电　洛阳车站是郑州铁路局管内最大的中间站，日发送旅客1.5万多人，日均装车100余车，在全局所有单位中占有重要的地位。车站领导不断在“细、严、实”上深下工夫，在安全稳定上顺利“着陆”，以全新的姿态迎接春运大考的到来。

    基础管理重在一个“细”字

    “从细处看功夫，从小处见管理”，本着细节精神，洛阳车站在管理中逐步向专业化、精细化管理迈进，不断减少管理盲区，稳步提升管理水平。

    如今的洛阳车站包含一个客运大站、一个高铁站、三个技术站、一条支线，各个站区的很多办法、规章、规定交叉重叠，不符合现行使用，针对这一情况，洛阳站集中清理了一批过时的规章、规定，并重新修订了与各个站区对应的一体化考核办法，确保了考有所依。

    干部管理重在一个“严”字

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    如何发挥干部的职责作用，杜绝把工作推到车间，把责任推到站里的管理惰性？洛阳站给出的答案是：关键是对干部严加考核，明确职责。该站从站长到车间干部均有明确的职责分工，大到安全生产、人事管理，小到基础簿册、卫生管理，事无巨细，全项列出，做到事事有人管、人人都管事。在洛阳站干部考核办法中规定了从站长到各级干部的包保原则，明确了干部对上级检查出的问题的连挂责任。此外，为严格干部管理，该站制定了《车站干部考核办法》和《干部工作职责及量化标准》。

    安全管理突出一个“实”字

    “向现场要问题，向问题要管理”，用“实”字克服“两违”长期存在的“惯”字。该站重点抓现场管理，用量化的指标硬性规定全体干部深入现场监控的次数，通过现场写实、跟踪整改把工作重心移到现场。为此，他们突出关键区段，把巡检重心放在运转、客运这些容易出问题的地方。同时，他们突出关键时段，要求所有值班干部对夜间作业进行重点卡控。此外，他们突出关键岗位，对调车组、接发列车、客运组织等关键岗位，要求每个重点时段、每个重点区域都有干部监控。

    洛阳站在抓现场管理的同时不忘抓问题，他们对各级领导检查以不瞒不藏的姿态坦诚相见，把问题发现在事故之前，通过发现问题杜绝管理隐患。同时，他们将发现和解决问题的速度和能力作为考评干部的标尺，通过卡控重点，拾遗补阙，弥补漏洞，确实将问题和事故消灭在萌芽状态，将管理落在实处。