随着全局运输任务量的持续增加，包西机务段整备车间作业任务量也成倍增加。面对平均只有初中文化程度、专业理论知识相对薄弱的职工队伍，能否承担起速密重运输组织方式下的整备任务，是对包西整备车间每一名干部职工的严峻考验。

　　车间一班人经过调研，确定了因材施教的培教思路。他们针对职工队伍整体年龄老化、文化程度低、技术理论知识相对薄弱的劣势，制定了学习培训计划，打破以往车间教育培训的固有模式，建立了车间职工教育培训长效机制，采取集中培训与重点培训相结合，现场演练与具体指导相结合，实做考评与理论考试相结合的模式，加大对职工实际工作技能的指导和帮教力度。车间抽调12 名技术业务骨干对职工进行现场指导和分层帮教，解答他们工作中存在的疑难问题，实现了职工整体素质与动力转型的快速对接。

　　在强化教育培训的基础上，采取现场检查指导的方式，组织专业骨干进行现场跟班指导。为保证现场指导取得实效，实施了指导帮教促进措施，本着先易后难的原则，将“SS4 型电力机车整备作业范围、程序、标准”和“SS3 型电力机车整备作业范围、程序、标准”，划分为几个阶段逐步深入，每个阶段每人进行三次实际技术指导，三次后进行对标检查，发现有漏检漏看的活项，现场进行指导纠偏，使职工的素质和作业技能得到了明显提高。

　　要想带出过硬的职工队伍，作为“兵头将尾”的工班长起着至关重要的作用。车间本着“赛马场上选良驹，练兵场上选强将”的原则，通过理论测试、实做演练、现场答辩等形式，把有能力、有魄力、敢抓善管的人才通过公开竞聘选拔到一线工班长的岗位上。已近不惑之年的女工长杨焕丽就是在竞聘选拔中脱颖而出的佼佼者，担任燃整工长后，从强化班组管理入手，在细化班组各项安全卡控措施的基础上，研究制定了机车上油、上水、上砂管理办法及定人、定标、定责实施细则，凭着泼辣、果断、干练的工作作风，在机车燃料整备工作中，开创出一片属于自己的天空。今年以来，车间共选拔出蔡瑞仙、杨春艳、韩秀丽、孙海燕、仇国强等18 名像杨焕丽一样的精兵强将，如今都在各自的岗位上发挥着中流砥柱的作用。

　　通过扎实有效的培训教育方式，职工业务素质有了明显提升，电气化铁路开通以来，包西机务段整备车间不仅成功实现了“零违章、零故障、零伤亡”的安全对接，同时创下了连续半年无机破的良好成绩。